في مجال الأعمال ، الشيء الرئيسي ليس فقط تحديد الأهداف وتحقيقها. نظرًا لأنك لا تعمل على المهام المعينة لك وحدك ، فمن المهم جدًا تنظيم الأشخاص الذين هم تحت سيطرتك. للقيام بذلك ، تحتاج إلى الاهتمام بهم بكل الوسائل المتاحة.
تعليمات
الخطوة 1
قلة من الناس يريدون العمل الجاد ونكران الذات ، مدركين أنهم يعملون من أجل شخص آخر. تتمثل المهمة الأولى للرئيس في ربط ازدهار الشركة ومستوى دخلها ورفاهية ومستوى أجور موظفيها. في هذه الحالة ، عندما تعتمد الحوافز المادية والنمو الوظيفي بشكل مباشر على جودة العمل والأداء الواعي للواجبات ، سيكون لدى موظفيك الرغبة في العمل بجدية أكبر وأفضل.
الخطوة 2
لتنظيم فريق ، لا تستبعد الموظفين من حل المشكلات الإدارية. بالطبع ، ستتخذ القرارات النهائية بواسطتك ، وستتحمل أنت وحدك المسؤولية الكاملة عنها ، بما في ذلك القرارات المادية. لكن إشراك الخبراء ، وعقد اجتماعات الإنتاج ، والاستماع إلى آراء كل من لديه ما يقوله. إن معرفة أنه يتم الاستماع إلى آرائهم وأخذها في الاعتبار عند اتخاذ القرارات سيزيد من احترامهم لذاتهم ويجعلهم أيضًا يشعرون بالمسؤولية عن إكمال المهام المشتركة.
الخطوه 3
اشرح للموظفين سبب اتخاذ هذا القرار أو ذاك. عندما تكون الاستراتيجية الاقتصادية للشركة واضحة ومفهومة بالنسبة لهم ، فإنهم سينفذون بوعي المهام الموكلة لكل منهم. رؤية هدف معين أمامهم والطريقة التي يمكن تحقيقها ، سيعملون بسرور وحماس.
الخطوة 4
تواصل مع الموظفين. عقد الاجتماعات وتخطيط الاجتماعات وتنسيق العمل بشأنها والاستماع إلى التقارير ولخص النتائج وتحليل الأخطاء. يجب أن يرى كل موظف صورة واضحة للعمل الذي يتم إنجازه. وتأكد من الإشراف على الجميع. لا شيء ينظم مثل الحاجة إلى الإبلاغ ، لذلك تحتاج إلى عقد هذه الاجتماعات قدر الإمكان.
الخطوة الخامسة
ستسمح آلية التحفيز بتنظيم وتوحيد أي فريق. استخدم أساليب الحوافز وحفز أولئك الذين يستحقونها حقًا. إذا كنت تعمل بمفردك ، وتلقى الشخص الذي يمتدح رئيسه مكافأة كبيرة ، فإنك تخاطر بإثناء الموظفين عن العمل بشكل جيد. كن عادلاً في توزيع الحوافز والمكافآت النقدية.
