لا يتطلب أي عمل تجاري استثمارًا ثابتًا للأصول النقدية فقط للمحافظة عليها وتطويرها ، بل يتطلب أيضًا جذب مشاركين جدد. الأشخاص الذين وصلوا حديثًا "ليس لديهم عيون غير واضحة" ، فهم يضمنون ولادة أفكار وطرق وأساليب جديدة ، لذلك من المهم إشراكهم في العمل. بدون الابتكار ، تتدهور الأعمال دائمًا وتتدهور وتتلاشى.
تعليمات
الخطوة 1
أولاً ، قم بإنشاء خطة لجذب الناس إلى العمل. على سبيل المثال ، ضع في اعتبارك حملة إعلانية. يحذر الناس من الإعلانات على الأعمدة وتوزيع المنشورات في مترو الأنفاق ، لذا اشترِ الوقت على الراديو واطلب إعلانًا على التلفزيون وفي مترو الأنفاق ووسائل النقل العام. أعلن عن مكان يتجمع فيه جمهورك المستهدف - على سبيل المثال ، يحتاج متجر التغذية الرياضية إلى الإعلان في صالات الألعاب الرياضية ، حيث لا يمكنك العثور على مستهلكين للمنتجات التي يبيعها فحسب ، بل يمكنك العثور على مندوبي المبيعات الرياضيين الذين يعملون كإعلان مباشر ويمكنهم تقديم المشورة لعملائك.
الخطوة 2
ثانيًا ، قدم للأشخاص الذين تجدهم حلاً للمشكلة التي تعذبهم ، وأي مشاركة في عملك ستساعد في حلها. مشكلة شائعة جدًا هي نقص الأموال ، وغالبًا ما يرجع ذلك إلى حقيقة أن الأجور لكل وحدة زمنية غير كافية بشكل عام. أحيانًا يكون الدفع كافيًا بشكل عام ، لكن الشخص لا يملك الوقت الكافي لنفسه ولأحبائه ، وهذا محبط. ويمكن لشركتك أن تقدم شروطًا أفضل - أجور أعلى وساعات عمل أكثر ملاءمة. المفتاح هو إقناع الشخص بأن شركتك توفر له أفضل الفرص. لا يجذب العمل نفسه الأشخاص ، بل ينجذبون بالفوائد التي يمكن أن يوفرها عمل تجاري جديد لهم. غالبًا ما يرتبط هذا بقيم الشخص ، وليس بالضرورة المال والوقت فقط. على سبيل المثال ، قد توافق محاسب جيد على العمل مع شركتك إذا منحتها الفرصة للقيام بالكثير من الأعمال في المنزل وقضاء الوقت مع أطفالها. ستعمل معك حتى مقابل أجر أقل حتى تتمكن من رعاية طفلها بشكل أكبر. عليك أن تتعلم كيف ترى قيم الشخص ، وتكتشفها في عملية التواصل ، وتجد فرصًا لتقدم للشخص ما يحلم به بالضبط.
الخطوه 3
ثالثًا ، أنت بحاجة إلى شخص يؤمن بنفسه ، وأنه سوف يتكيف وينجح في عملك. سوف يمنحه هذا العمل الفرصة لتحسين مهاراته والنمو شخصيًا. على سبيل المثال ، قم بتنظيم الدورات التدريبية. امنح الشخص فكرة عن أفضل سمات الشخصية التي ستساعده في أن يصبح محترفًا رائعًا. إذا ساعدت شخصًا على الإيمان بنفسه ، فيمكنك زيادة إنتاجيته عدة مرات. إن المدير الذي يقدر الصفات التجارية والشخصية ويعرف كيفية دعم الموظف هو حلم العديد من الموظفين.
