من المهم جدًا أن تخطط الشركة بشكل صحيح لحجم شراء البضائع. لذلك ، فإن أي تباين بين كمية البضائع والطلب المطلوب يمكن أن يقلل بشكل كبير من ربح المؤسسة.
انه ضروري
- - الوثائق المالية للشركة.
- - تقارير مبيعات الأشهر السابقة.
تعليمات
الخطوة 1
لمعرفة كمية المنتج المطلوب ، تحقق من التدفق النقدي للشركة. للقيام بذلك ، قم بتقييم جميع مستندات الشركة التي تظهر بوضوح وضعها المالي ودعم حياتها.
الخطوة 2
بناءً على مؤشرات الشراء الأول ، قم بتحليل مبيعات ومخزون سلع الشركة في المستودع. تحليل الفترة الأولى من عمل المؤسسة ، وتقييم طلب المستهلكين ، ومجموعة المنتجات والأسعار ، والمبيعات المخطط لها والفعلية.
الخطوه 3
تحليل أعمال المبيعات. تعتبر الأرفف الفارغة في المتجر ، بالإضافة إلى وجود فائض من البضائع في المخزن ، رفاهية غير مقبولة. قم بتقييم المبيعات في مناطق مختلفة واستخلص نتيجة بناءً على ذلك.
الخطوة 4
التكيف مع كل حالة على حدة بشكل مختلف. كل صناعة لها تفاصيلها الخاصة بالمبيعات ، لذا قبل الشراء ، ادرس جيدًا عمل كل قطاع. تذكر أن المنتج يمكن أن يفقد ملاءمته (على سبيل المثال ، التطورات الجديدة في الأجهزة المنزلية) ، أو الخروج من الموضة (الملابس) أو تدهور (الغذاء).
