يعد الحفاظ على نظام العمل وتسريع عملية الإنتاج إحدى المهام الرئيسية لإدارة المؤسسة. هناك العديد من العوامل التي يمكن أن تصرف انتباه الموظفين عن المهام الهامة. لذلك ، يجدر اتباع بعض المبادئ البسيطة لزيادة الإنتاجية.
تعليمات
الخطوة 1
تحفيز الموظفين من خلال السماح لهم بتخصيص مكان العمل ليناسب شخصيتهم. يمكن أن يشمل ذلك أي شيء: أثاث ، ملابس ، موسيقى هادئة. في بعض المكاتب ، حيث يتم سماع النقر على لوحة المفاتيح فقط ، ليس من الممكن دائمًا خلق حالة مزاجية للعمل.
الخطوة 2
قم بتحسين إنتاجية شركتك من خلال تزويد الموظفين بمهام جديدة سيكون من المثير للاهتمام إكمالها. ستساعد المشاريع والمهام الجديدة شركائك على الخروج من الروتين لفترة من الوقت ، وسيؤدي ذلك إلى توسيع نطاق مسؤولياتهم في العمل.
الخطوه 3
قدم النقد البناء من خلال تزويد العمال بالتغذية الراجعة بعد التكليفات والمشاريع. لا تضع الكثير من التركيز على حقيقة أن مستوى أي موظف ، على سبيل المثال ، ليس مرتفعًا. وضح دائمًا تلك الجوانب في عمله التي أصبحت أساسية ، والتي يجب القيام بالمزيد من العمل بشأنها. كن دائمًا على الجانب الإيجابي ، حتى لو كانت الوظيفة تتطلب تغييرات كبيرة. سيساعد ذلك في تسريع عملية عمل الموظفين داخل الشركة بأكملها عدة مرات.
الخطوة 4
امنح العمال صوتًا أثناء الاجتماعات. سيشعرون بأهميتهم لأنهم يرون أنهم يساهمون كثيرًا في العمل الذي يتم إنجازه. إذا أدرك الموظفون أنهم جزء من قضية مشتركة ، فإن اهتمامهم بالعمل سيؤدي إلى تسريع عملية العمل عدة مرات.
الخطوة الخامسة
تمكين العمال من النمو على المستوى الشخصي وتوسيع مسؤولياتهم واكتساب الاعتراف بعملية عملهم. كل هذه العوامل ستؤثر بشكل جذري على تسريع العمل وتحسين جودة العمل.
الخطوة 6
أجور الموظفين بناءً على العمل الذي يقومون به في إطار زمني محدد. هذا يعني أن الراتب سيعتمد بشكل مباشر على المهام التي يتم أداؤها ، وليس الساعات التي يتم قضاؤها في المكتب. سوف يحفزك على تسريع سير العمل الخاص بك مثل أي شيء آخر.
