إن تطوير استراتيجية لتطوير مؤسسة يعني إعداد خطة طويلة الأجل محددة لتحقيق هدف محدد. عند تجميعها ، يجدر التركيز إما على تقليل التكاليف في المؤسسة أو على الإنتاج عالي التخصص.
تعليمات
الخطوة 1
قم بإجراء تحليل للصناعة التي تنتمي إليها شركتك وحدد مجموعة من التدابير طويلة الأجل لتحقيق أهداف محددة ، اعتمادًا على:
- القدرة التنافسية للمؤسسة ؛
- مقدار الموارد المطلوبة لتحقيق الأهداف ؛
- الوقت المخصص لحل بعض المشاكل المرتبطة بتنظيم المشروع.
الخطوة 2
بشكل عام ، يجب أن تتضمن الخطة الاستراتيجية النقاط التالية:
- الاتجاهات في تطوير صناعتك ؛
- مكانة شركتك في الصناعة ؛
- الأهداف الرئيسية لتطوير مشروعك ؛
- المهام المالية التي يجب حلها من أجل تحقيق الأهداف ؛
- إجراءات لخلق مزايا تنافسية ؛
- إجراءات إعادة تنظيم المؤسسة الضرورية لتحقيق الأهداف.
الخطوه 3
هناك ثلاثة أنواع رئيسية لتطوير استراتيجية المؤسسة في السوق ، مع مراعاة جميع نقاط الخطة العامة. إذا قررت أثناء إعادة تنظيم المؤسسة تحقيق الحد الأقصى من التخفيضات في تكاليف إنتاج وبيع البضائع ، فسيتعين عليك تعزيز القاعدة المادية والتقنية والهندسية ، وكذلك ضمان تشغيل نظام التوريد والتسويق منتجات.
الخطوة 4
تركز الشركات من النوع الثاني على التخصص في إنتاج السلع من أجل خلق مزايا تنافسية لا يمكن إنكارها في أقصر وقت ممكن. ومع ذلك ، للقيام بذلك ، سيتعين عليك تعيين عدد كبير من متخصصي التسويق والتصميم والبحث والتطوير المؤهلين تأهيلا عاليا. بالإضافة إلى ذلك ، ستكون هناك حاجة إلى تكاليف كبيرة لتزويد إنتاجك عالي التقنية بالموظفين العاديين وشراء المعدات اللازمة.
الخطوة الخامسة
النوع الثالث من الإستراتيجية يعني التثبيت في جزء واحد من السوق وتركيز جميع القدرات الإنتاجية في هذا القطاع. للقيام بذلك ، ستحتاج إلى إجراء تحليل جاد ليس فقط للصناعة التي تعمل بها ، ولكن أيضًا للصناعات الأخرى التي يهتم جمهورك المستهدف بمنتجاتها. باختيار النوع الثالث ، يمكنك إما تحقيق الحد الأقصى لتخفيض تكلفة إنتاج السلع في مؤسستك ، أو إعلان نفسك كشركة متخصصة في بعض الأنواع المحددة من السلع التي تنتجها صناعتك.
