بالنسبة لعلاقات السوق التي نشأت منذ وقت ليس ببعيد ، أصبحت استراتيجية جديدة تمامًا فيما يتعلق بالتنمية المستقبلية للمؤسسات مميزة. تعتمد هذه الاستراتيجية على مبدأ إنشاء خطة التنمية الاقتصادية التي من شأنها أن تسمح بتنظيم الإنتاج الرشيد للمنتجات أو الخدمات بأقل تكلفة. هذا هو العمل الذي يشارك فيه قسم التخطيط مع الهياكل الأخرى للمؤسسة.
خطة التنمية طويلة المدى
تتكون خطة المؤسسة في جوهرها من مجموعة كاملة من الإجراءات المترابطة التي تهدف إلى زيادة الأرباح. يتم تحقيق هذا الهدف من خلال زيادة كفاءة جميع عمليات الإنتاج والبيع الناجح للمنتجات المصنعة.
هيكل قسم التخطيط
يضم قسم التخطيط مجموعة كاملة من المتخصصين الذين يساعدون بشكل مباشر في تنفيذ وظائف التخطيط. تنظم كل مؤسسة عمل قسم التخطيط الخاص بها بناءً على تفاصيل إنتاجها. لكي يكون عمل قسم التخطيط أكثر إنتاجية ، يجب أن يكون على اتصال دائم بالإدارات الأخرى في المؤسسة. أقرب تعاون عمليًا هو مع متخصصي المحاسبة والميزنة وقسم الإنتاج والمبيعات والتسويق والخدمات اللوجستية وتنظيم العمل وإدارات الأجور. يجب أن يشمل الموظفون بالضرورة:
- رئيس دائرة التخطيط والاقتصاد.
- نائب
- خبير اقتصادي للتسعير ؛
- اقتصاديون متخصصون.
يتم تحديد التركيب الكمي لقسم التخطيط من خلال جدول التوظيف في المؤسسة ويعتمد بشكل مباشر على حجم الإنتاج. وقد لا يكون لموظفي الشركات الصغيرة قسم تخطيط. في هذه الحالة ، يتم تنفيذ واجباته إما من قبل قسم التسويق أو مباشرة من قبل الإدارة.
المهام
تشمل الوظائف المباشرة لقسم التخطيط ما يلي:
- إعداد البيانات الأولية ومواد العمل في جميع قطاعات وخدمات المؤسسة المشاركة في عملية التخطيط ؛
- تنظيم سير العمل الخاص بوضع نوع معين من الخطط التي تقرها المديرية.
- سوء التقدير والتنبؤ بالمؤشرات الفنية والاقتصادية لأهم فروع النشاط ؛
- تسعير المنتج وتحليل التكلفة ؛
- تطوير هيكل الخطة اللازمة للنشاطات الناجحة وإرسالها إلى فريق الإدارة للموافقة عليها ؛
- العمل على وثائق التخطيط التنظيمي (أنواع مختلفة من الخطط) واعتمادها لجميع أقسام المؤسسة ؛
- تنفيذ الرقابة التشغيلية على التقدم المحرز في تنفيذ المؤشرات المخطط لها ككل للمؤسسة وأقسامها ؛
- تنظيم التحليل الاقتصادي للأنشطة المالية ؛
- الحفاظ على التقارير الإحصائية مع ربطها بالمؤشرات الاقتصادية.
- صياغة السياسة الاقتصادية والتسعيرية وفقا للوثائق التنظيمية المعمول بها.
- تنفيذ التوجيه المنهجي للعاملين بأقسام المنشأة في التخطيط والتحليل الاقتصادي.
