يسمح لك تحليل الإنتاج بتقييم فعاليته بشكل كامل. لا ينبغي إجراء دراسة المعلمات الرئيسية للمؤسسة من حالة إلى أخرى ، ولكن بشكل دوري ، وفقًا للخطة. بناءً على نتائج التحليل ، يتم عادةً اتخاذ قرار لتعديل هيكل إدارة الإنتاج.
تعليمات
الخطوة 1
حلل منتجاتك. تقدير حجم السلع والخدمات المنتجة. قم بتمييز حجم المنتجات المباعة في سطر منفصل. حساب عدد البضائع الجاهزة غير المباعة المخزنة في المستودعات.
الخطوة 2
عند الحساب ، استخدم مقارنة مؤشرات المنتجات التي تم إصدارها للتداول مع نفس المعلمات المتعلقة بالفترة السابقة. عند القيام بذلك ، تأكد من مراعاة مدة دورة إنتاج محددة ، وليس قياس الوقت في التقويم.
الخطوه 3
احسب مؤشر دوران الشركة الداخلي. إذا لم يكن هناك نقل بين الأقسام الهيكلية للمؤسسة في مرحلة التصنيع والمعالجة ، فيجب أن يكون حجم المبيعات مساوياً لأحد.
الخطوة 4
ضع في الاعتبار عند حساب مؤشر حصة الإنتاج ، معبراً عنه بقيمة إجمالي الإنتاج (ما يسمى بنسبة التسويق). إذا كان هناك عمل قيد التقدم ، فسيكون المعامل أيضًا مساويًا لواحد. بخلاف ذلك ، توجد أرصدة منتجات في نهاية الفترة التي تم تحليلها.
الخطوة الخامسة
قم بإجراء دراسة حول تكوين المنتج باستخدام عامل التوفر. إذا كان هناك ميل للمؤشر للانخفاض خلال الفترات العديدة الماضية ، فيمكن استنتاج أن حصة المنتجات شبه المصنعة في الحجم الإجمالي للمنتجات القابلة للتسويق آخذة في الازدياد. قد يتطلب هذا الوضع تغييرًا في هيكل الإنتاج.
الخطوة 6
في المرحلة الأخيرة ، قم بتحليل القيم المخططة لتكلفة المنتجات التجارية. تضمين بنود تكلفة الإنتاج في التحليل ، بما في ذلك رواتب عمال الإنتاج ؛ تكاليف المواد أجرة؛ مصاريف تنفيذ الإصلاحات الحالية والرئيسية. قارن مبلغ تكاليف الإنتاج المخطط لها مع التكاليف الفعلية.
