الغرض من تحليل SWOT (SWOT) ، وهو أسلوب تستخدمه العديد من الشركات والشركات ، هو دراسة ظروف المؤسسة والعلاقة بين الفرص المخفية والتهديدات المحتملة لنقاط القوة والضعف فيها.
تعليمات
الخطوة 1
يكمن جوهر هذه الطريقة في اسمها ، وفقًا للاختصار في الترجمة C - (نقاط القوة) ، C - (نقاط الضعف) ، B- (الفرص) و U (التهديدات). لإجراء تحليل swot ، يجب عليك اتباع القواعد التالية بوضوح: أول وأهم شيء هو اختيار الهدف الصحيح للتحليل وصياغة هدف البحث. إذا اخترت مؤسسة كهدف للتحليل ، فلن يؤدي ذلك إلى النتائج المرجوة ، فأنت بحاجة إلى تحليل العلاقة ، على سبيل المثال ، البنك والمهتمين به.
الخطوة 2
ضع قائمة بنقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص ، وتذكر أن نقاط القوة والضعف هي عوامل متأصلة في الكائن قيد الدراسة ، وأن الفرص والتهديدات هي ما يحيط بالكائن وما لا يمكن السيطرة عليه.
الخطوه 3
بعد الانتهاء من مصفوفة SWOT ، من الضروري تحليل كيفية استخدام نقاط القوة بحيث تساعد في مواجهة تهديد البيئة وتساعد على استغلال الفرص التي تنشأ في البيئة الخارجية. فيما يتعلق بنقاط الضعف ، هناك حاجة إلى تحليل كيفية استخدامها من أجل عدم التدخل في الفرص الناشئة والتصدي للتهديدات البيئية.
الخطوة 4
من المهم ألا ننسى "عامل الوقت" ، في حالة التحليل ، على سبيل المثال ، في غضون 10 سنوات ، لا يسع المرء إلا أن يأخذ في الاعتبار حقيقة أن العوامل الخارجية قد تتغير.
الخطوة الخامسة
أي الجوانب قوية وأيها ضعيفة - هذا السؤال صعب للغاية ومن السهل ارتكاب خطأ يؤدي إلى محو نتيجة العمل ، لذلك لا ينبغي أن يكون مؤلف التحليل شخصًا واحدًا ، فمن الحكمة تنظيم عمل مجموعة.
الخطوة 6
عند سرد الفرص والتهديدات الخارجية ، فكر في السوق وليس بشركتك. الفرص والتهديدات محددة جيدًا لك ولمنافسك.
الخطوة 7
من المهم إجراء تحليل SWOT ، ولكن بعد وضع مصفوفة SWOT ، تحتاج أيضًا إلى فهم كيفية تحسين أنشطتك الخاصة. احسب أيًا من نقاط القوة أو الضعف مرتبطة بمزيد من الفرص والتهديدات ، فستكون أهم العوامل الداخلية التي تتطلب انتباهك. سوف تكون قادرًا على تغييرها ، وتحسين شؤون شركتك بشكل كبير.
