نجاح المنظمة يتحدد بعدة عوامل. الموظفون المسؤولون والراضون قادرون على أداء العمل بكميات أكبر وجودة أفضل من أولئك الذين يرون أخطاء الإدارة ويشعرون بشكل منهجي بعدم المبالاة. من خلال تقليل عدد المهيجات في العمل ، يمكنك الاستفادة بشكل أكبر من موظفيك. ظروف العمل المريحة ، ودفع الأجور في الوقت المناسب ، والضمانات الاجتماعية وثقافة الشركة القوية لها تأثير إيجابي على مزاج الموظفين ، وتحفز المبادرة والرغبة في تحسين جودة السلع أو الخدمات التي تقدمها الشركة.
إن استخدام جدول عمل مرن يجعل من الممكن إحضار الأمور الموكلة إلى نهايتها المنطقية دون النظر إلى الوراء في الوقت المناسب. يتم شرح مزايا مثل هذا الجدول من خلال حقيقة أنه من المستحيل "تعديل" جميع أعضاء الفريق للمعايير المقبولة عمومًا لتنظيم العمل. بعض العمال ، حسب "ساعتهم الداخلية" ، هم "قبرات" ، وبعضهم "بووم" ؛ من الملائم أن يعمل شخص ما عن بُعد ويقدم نتائج عن طريق البريد الإلكتروني ، بينما تعد بيئة المكتب بالنسبة لشخص ما مثالية لأقصى عبء عمل. ترتبط بعض المسؤوليات بالرحلات خارج المنظمة ، مما يسمح لك بتغيير المظهر الخارجي وأخذ استراحة من المكتب المحموم. يسمح لك مراعاة الاحتياجات والخصائص البيولوجية لكل موظف بتسريع حل مشاكل الإنتاج وتحسين التواصل وتعزيز الشعور بالانتماء إلى قيم الشركة.
يعد تشكيل فريق مراجعة طريقة لحماية مصالح العمال المعاقبين. إذا كان بإمكان ممثلي مهنة واحدة الاتصال بنقابة للإبلاغ عن الانتهاكات في الصناعة ، فعندئذ على مستوى منظمة معينة ، فإن وجود نوع واحد من الرقابة - الإدارية - يبدو وكأنه استهزاء. كيف يمكن للموظف أن يطلب العفو من نفس الأشخاص الذين اتهموه بسوء السلوك هذا أو ذاك؟ تتكون الهيئة غير المهتمة ، وبالتالي الموضوعية ، - فريق المراجعة - من موظفين وممثلين إداريين ، وبالتالي القضاء على اتخاذ القرار من جانب واحد.
تتمثل إحدى الخطوات التطورية في تنظيم العمل في تزويد الموظفين بفرصة المشاركة في إدارة المؤسسة. من ناحية ، فإنه يخفف المديرين ، ومن ناحية أخرى ، فإنه يخلق شعوراً بالتأثير الحقيقي على أنشطة الشركة في الموظفين. لهذا الغرض ، يتم إنشاء دوائر الجودة ، والمجموعات ذات المهام الخاصة ، والمجموعات ذاتية التنظيم. الشعور بالمسؤولية المتزايدة ، لا ينشغل العمال بالبحث عن المنتجات المعيبة ، ولكنهم يمنعون إنتاجها. يساعد حل مهام محددة داخل المجموعة على تجنب تأخير عملية الإنتاج. تحديد عامل التأخير ، والقضاء عليه ، وتنظيم الظروف التي يتم في ظلها أداء العمل بأفضل طريقة - الوظائف المحددة لمجموعات العمال المستهدفة.
إن وعي الموظفين بقيمة عملهم هو وسيلة للتحفيز غير المادي للإنتاجية. المسؤولية عن دائرة موثوق بها من القضايا وأنشطة أعضاء المجموعة الآخرين لا تسمح بالتعامل مع العمل بإهمال. تساهم الأهمية المتزايدة للمساهمة الشخصية في تطوير الشركة في تكوين علاقات مترابطة بين أعضاء الفريق والإدارة.
