المؤشر الأساسي في تشكيل أسعار المنتجات هو تكلفتها. ربح المنظمة يعتمد بشكل مباشر على هذه القيمة. هذا هو السبب في أنه من المهم لأي منظمة معرفة كيفية خفض التكاليف.
انه ضروري
- تقرير عن تحليل التشكيلة المتاحة
- تقرير تحليل تكلفة المؤسسة
تعليمات
الخطوة 1
تأكد من أن عملية الإنتاج الخاصة بك تعمل بسلاسة وبشكل مستمر. فقط التحديث المستمر للمنتجات وإتقان التقنيات الجديدة وأتمتة عملية الإنتاج والمكونات الأخرى ستجعل من الممكن ليس فقط تحسين عملية إنشاء المنتجات ، ولكن أيضًا لتقليل تكلفتها.
الخطوة 2
قم بتوسيع تخصصك أو زيادة مبيعاتك. بالنسبة لتلك المؤسسات التي تنتج منتجات على دفعات ، تكون تكلفة السلع النهائية أقل من تلك التي تنتج سلعًا بشكل فردي.
الخطوه 3
زيادة إنتاجية العامل. يمكن تحقيق ذلك من خلال تحفيز الموظفين بالحوافز المعنوية والمادية. يمكن أيضًا زيادة إنتاجية العمل عن طريق أتمتة الإنتاج. ستؤدي زيادة الإنتاجية إلى الحد الأدنى من التكاليف لكل وحدة من السلع ، وبالتالي إلى انخفاض التكاليف.
الخطوة 4
تقليل تكاليف المواد. كما تعلم ، يتم تحقيق تأثير جيد في خفض التكاليف من خلال توفير المواد أو المواد الخام أو الكهرباء أو الوقود. من الممكن أيضًا تقليل تكاليف المواد عن طريق تقليل تكاليف النقل وتكلفة الحفاظ على سلسلة التوريد (من المنتج إلى المستهلك).
الخطوة الخامسة
تقليل تكاليف صيانة الإنتاج أو التحكم في العمليات. هذا الحدث هو خطوة مباشرة نحو خفض التكلفة. إن التحكم في تكاليف المؤسسة وتحسين عملية إنتاجها يعني تعديل تكلفة الإنتاج إلى أسفل. يجب أن تصبح تكلفة الإنتاج موضوعًا للتحليل ، وستكون نتيجته تشكيل توصيات أو أهداف للأنشطة الإضافية للمؤسسة.
