يُطلب من القادة من جميع الرتب بشكل دوري تمثيل منظمتهم. لهذا ، أولاً وقبل كل شيء ، من الضروري وضع وصف كامل له من أجل إثارة اهتمام الشركاء والمستثمرين في المستقبل بالتعاون.
تعليمات
الخطوة 1
ضع في اعتبارك نطاق وصف المشروع المستقبلي. يعتمد ذلك على مدى تعقيد أنشطة الشركة وحجمها وفكرة العمل في عرضها التقديمي. تتكون المعلومات الأساسية من الاسم الكامل والمختصر للمؤسسة مع انعكاس سلطتها الأم ، مما يشير إلى الصناعة التي تتم فيها الأعمال (الإنتاج الزراعي أو الصناعي ، نطاق الخدمات المقدمة ، النقل ، البناء ، إلخ).
الخطوة 2
أعط مرجعا: سنة تأسيس الشركة وموقعها. وصف هيكل الإدارة ، وسرد قائمة الأقسام ، وتقديم رسم تخطيطي لتفاعلهم وتبعيتهم. تسمية منظمي المنشأة وأصحابها (الملاك والمديرين) الذين لهم تأثير مباشر على استقرار العمل ، الصورة في السوق.
الخطوه 3
وصف المؤسسة من خلال شكل الملكية (البلدية ، الحكومية ، الخاصة) والنشاط (LLC ، OJSC ، وما إلى ذلك) وفقًا لمصنف عموم روسيا لأشكال الملكية (OKFS) ومصنف عموم روسيا للتنظيمية والقانونية النماذج (OKOPF).
الخطوة 4
ضع قائمة بالأنشطة ذات الأولوية التي ستحقق أكبر قدر من الربح. وصف المنتج ووصف الغرض منه وموثوقيته وجودته وإعطاء جميع الخصائص التقنية والاقتصادية اللازمة. يرجى تقديم معلومات عن التراخيص المتاحة وشروطها.
الخطوة الخامسة
تقرير عدد الموظفين ، درجة تطوير البنية التحتية (خدمات النقل ، الشبكات الهندسية) ؛ العلاقات الاقتصادية (مع موردي المواد الخام والمستهلكين). جزء مهم من المعلومات هو المؤشرات المالية والاقتصادية: قيمة الأموال والمبيعات. تقييم جميع أنواع الموارد: المعدات والمخزونات والأصول غير الملموسة والديون والأموال الخاصة.
الخطوة 6
التأكيد على أهداف الأداء الرئيسية مع نتائج أداء يمكن التنبؤ بها. يمكن أن تكون اجتماعية واقتصادية ، ولها أيضًا أطر زمنية مختلفة. من الضروري أن تكون الأهداف قابلة للقياس ، وتتوافق مع الموارد ، ومواقف المؤسسة. التعبير عنها من الناحية الكمية ، على سبيل المثال ، في إيرادات المبيعات والأرباح (بالنسبة المئوية).
