في الأزمة ، من المهم التفكير في استراتيجية البقاء. يجب أن يقوم على التطوير المنتظم ، على فتح أسواق جديدة. إذا بذلت كل قوتك في الحفاظ على قدرتك على العمل ، فسيكون من الصعب أن تظل واقفة على قدميك.
تعليمات
الخطوة 1
بمجرد ظهور المشكلات الأولى ، ابدأ في تحسين الدخل والمصروفات. لا تخف من فعل شيء خاطئ - لا تخف من اتخاذ أي مبادرة. عندما تصبح الشركة معسرة ، سيكون من غير المجدي حل أي مشاكل.
الخطوة 2
تقليل تكاليف الموظفين غير الضرورية. وهي تشمل: أحداث الشركة ، وتدريب الموظفين ، وما إلى ذلك. تجاهل الموظفين الذين لا تفيد الشركة كثيرًا. لا تقم تحت أي ظرف من الظروف بقطع الأقسام التي تعمل على تحسين رفاهية الشركة. هذه عادة أقسام المبيعات والتسويق. هم أيضا بحاجة إلى إجراء بعض التغييرات: لجعل الأجور في شكل فائدة ، وليس راتب. تخلص من الموظفين الذين يعملون بشكل سيء. يمكنك بسهولة تعيين متخصصين جدد ليحلوا محلهم.
الخطوه 3
تقليل الإيجارات والأسر المعيشية وتكاليف المياه والطاقة. حاول ألا تضيع روبل واحد. إذا كنت مالك المبنى الذي تقع فيه الشركة ، فقم بتأجير بعض المكاتب. يمكنك كسب المال على هذا.
الخطوة 4
حاول أن تتطور. توقيع عقود جديدة ، ابحث عن عملاء آخرين. لا تدع دخلك ينخفض بكل الوسائل. حاول استكشاف أسواق غير مألوفة ، لتفعل ما لم تفعله المنظمة من قبل.
الخطوة الخامسة
الإشراف على عمل جميع الموظفين. إذا عمل كل موظف بجد ، فستكون المنظمة قادرة على تحمل الأزمة. استمع إلى المحادثات الهاتفية للمرؤوسين وقم بزيارة أماكن العمل كلما أمكن ذلك. ضع عقوبات على العمل غير العادل.
الخطوة 6
تقليل التكاليف لكل ما تستطيع. ابحث عن موردين جدد يبيعون المواد الخام بأسعار أقل. راجع تكاليف التغليف الخاصة بك. في كثير من الأحيان ، يمكن لهذه الإجراءات البسيطة أن تقلل إلى حد كبير من تكلفة البضائع. بعد ذلك ، قرر ما إذا كنت ستبيع المنتج لمزيد من المشترين بتكلفة منخفضة أو ستترك نسبة مئوية أكبر للشركة. سيسمح لك الخيار الأول بالتطوير ، وسيحقق الخيار الثاني دخلاً سريعًا.
