الميزانية العمومية للإدارة هي ميزانية عمومية للأصول والخصوم الخاصة بالمؤسسة ، تم تجميعها للأغراض المحاسبية. وهي تختلف عن الميزانية العمومية في أن بنود الأصول والخصوم ، مع الحفاظ على منطق التقارير المالية ، معروضة بحيث يمكن تحليلها من وجهة نظر الإدارة التشغيلية والقصيرة الأجل للمؤسسة. أي أنه تم إعادة تنسيق بنود الميزانية العمومية التقليدية ، ولكن في نفس الوقت يظل مبدأ التوازن بين الأصول والخصوم ثابتًا. كيفية وضع الميزانية العمومية للإدارة؟
تعليمات
الخطوة 1
بادئ ذي بدء ، قدم إجابات للأسئلة التالية: لماذا تريد إعداد ميزانية إدارية ، ومن سيكون مستخدمها ، وما هي المشكلات التي يجب حلها باستخدام هذا النوع من التقارير الإدارية. تذكر أن إعداد أي تقرير يستغرق وقتًا ، لذلك حدد وتيرة وتوقيت الميزانية العمومية للإدارة.
الخطوة 2
قم بتجميع أو الحصول على ميزانية جاهزة في قسم المحاسبة في نهاية الفترة السابقة للميزانية المخطط لها.
الخطوه 3
قسّم الأصول والخصوم في الميزانية العمومية للإدارة حسب نوع النشاط:
- رئيسي (الأنشطة التي تدر الدخل الرئيسي) ،
- الأمور المالية،
- استثمار.
الخطوة 4
"ربط" بنود الميزانية بأنواع الأنشطة. على سبيل المثال: رأس المال الثابت - نشاط الاستثمار ، ويشمل كلا من الأصول (الأصول الثابتة) ورأس المال والمطلوبات (الاستثمارات). رأس المال العامل - المرتبط بالأنشطة الأساسية (التشغيلية) ، ويشمل الأصول المتداولة والمطلوبات المتداولة.
الخطوة الخامسة
قارن العناصر المميزة في الميزانية العمومية مع بعضها البعض. حدد بالضبط ما هي المؤشرات المالية المطلوبة للتحليل في مؤسستك الخاصة. اضبط الميزانية العمومية للإدارة لتلائم احتياجات إعداد التقارير الإدارية الخاصة بك.
الخطوة 6
وضع الميزانية العمومية المخططة للفترة المعتمدة من قبل أشكال أخرى من المحاسبة الإدارية. في نهاية الفترة ، قم بإعداد الميزانية العمومية للإدارة الفعلية ، وتحليل الانحرافات وأسبابها. قم بجدولة الإجراءات لإزالة أسباب الانحرافات السلبية عن المؤشرات المخطط لها. يوضح الشكل الميزانية العمومية التقريبية لإدارة المؤسسة. يُظهر هذا النموذج فقط أحد الخيارات لتجميع الميزانية العمومية للإدارة ولا يعد إرشاديًا لجميع المؤسسات تمامًا. لكن ربما يخبرك هذا النمط بالتحديد بالاتجاه الذي يتحرك فيه.
