الإدارة علم يدرس الإدارة الصحيحة لجميع الموارد في مجموعة متنوعة من المجالات. تتناول إدارة التصنيع هذه القضايا في سياق المؤسسة.
مفهوم إدارة الإنتاج
من الخطأ الفادح بدء الإنتاج أو تطويره دون الإعداد الصحيح للمهمة والأهداف المطلوب تحقيقها. هذا ما هو من أجله الإدارة. يجب التخلص من جميع الموارد المتاحة بشكل صحيح من أجل تحقيق أقصى قدر من النتائج. يشمل هذا المفهوم العمالة والمواد والعقارات والمعدات والمال.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن مهمة هذا المدير هي تمثيل الوضع الحالي في السوق بشكل صحيح وتطوره في المستقبل. من المهم فهم توقعات العملاء المحتملين والتحكم في الوضع داخل المؤسسة.
الهدف النهائي لأي إنتاج هو إنتاج أكبر عدد ممكن من وحدات السلع بتكلفة أقل من الموارد دون التأثير على الجودة والقدرة التنافسية. المدير مسؤول أيضًا عن بيع هذه المنتجات ، ولكن هذه المرة مع قسم التسويق. وفقًا لذلك ، من الضروري التفكير في تبسيط الإنتاج (الأتمتة) ، وتحسين جودة العمالة ، وتوفير ظروف أفضل لشراء وتسليم المواد.
ملامح مهنة المدير
يكاد يكون العثور على مدير جيد حقًا مهمة مستحيلة. يجب أن يعمل هؤلاء الأشخاص مباشرة في هذا الإنتاج لعدة سنوات ، وأن يمتلكوا الصفات الطوعية اللازمة وفي نفس الوقت يكونون مستعدين بشكل كافٍ لممارسة الأعمال التجارية.
المفهوم العام لإدارة الإنتاج هو نفسه في أي مجال ، لكن جميع الفروق الدقيقة تختلف تمامًا حسب اتجاه عمل الشركة. وكل هذا يجب أن يفهمه ويؤخذ في الاعتبار من قبل الشخص الذي يتم تعيينه أو ترقيته. تتمسك جميع الشركات الحديثة بأخصائييها ، لأنه لا يوجد عمليًا أشخاص لديهم خبرة عملية في سوق العمل.
يعرف الموظف الذي يعمل في هذا المنصب بنية العمل الكاملة في هذه المؤسسة وغيرها من أمثاله في هذه الصناعة. لديه الكثير من القوة والمسؤولية تحت تصرفه من أجل التطوير ونجاح الموظف. كل هذا يعني الحفاظ على الموظفين الذين يساعدونه على تنفيذ خططه. يجب أن يكون لدى أخصائي إدارة الإنتاج قاعدة نظرية ممتازة ورغبة في توسيعها باستمرار وتطبيق أساليب جديدة لممارسة الأعمال التجارية في بيئة المؤسسة.
يوجد في كل مؤسسة كبيرة حديثة شخص يؤدي مهام إدارة الإنتاج والتنظيم. ربما يسمى منصبه بشكل مختلف ، لكنه يؤدي مهام المدير.
