تهتم إدارة أي شركة بتوسيع نطاق الأعمال والتقدم إلى أسواق مبيعات جديدة. الرغبة في زيادة الأرباح هي رغبة طبيعية لأي شركة. إحدى طرق تحقيق نتيجة إيجابية ليس فقط إدخال تقنيات وأساليب إنتاج جديدة ، ولكن أيضًا فتح فروع للشركة في مناطق مختلفة.
تعليمات
الخطوة 1
حدد مقدار الوقت والموارد الأخرى التي يمكنك أن تقضيها في فتح فرع. على الأرجح ، ستحتاج إلى تنظيم فريق كامل من المتخصصين الذين سيشاركون في فتح قسم إضافي للشركة.
الخطوة 2
اتخاذ قرار بإنشاء فرع وإصداره بأمر (مرسوم) للشركة. في شركة مساهمة ، يمكن اتخاذ مثل هذا القرار من قبل مجلس الإدارة أو مجلس الرقابة.
الخطوه 3
وضع واعتماد اللائحة الخاصة بفرع الشركة. يجب أن تكشف عن الوضع القانوني للوحدة ، وموقعها ، وتسرد الوظائف وتسليط الضوء على القضايا الأساسية الأخرى.
الخطوة 4
نظرًا لأنه وفقًا للتشريع ، يجب الإشارة إلى الفروع في المستندات التأسيسية للكيان القانوني الذي أنشأها ، قم بإجراء التغييرات المناسبة على ميثاق المؤسسة. تتطلب الشركة المساهمة قرارًا من مجلس الإدارة (مجلس الإشراف) لتعديل الميثاق.
الخطوة الخامسة
عند إصدار الأمر بإنشاء فرع وإجراء تعديلات على المستندات التأسيسية ، قم بتسجيل تعيين رئيس الفرع وموظفيه ، مع منح الرئيس الحق في حل مشكلات الموظفين.
الخطوة 6
إصدار توكيل موجه لرئيس الفرع. ستسمح له هذه الوثيقة بممارسة صلاحياته بالكامل ، لأن التعليمات الواردة في الوثائق التأسيسية وحدها لا تكفي لهذا الغرض.
الخطوة 7
توفير تكاليف تنظيم الفرع ، بما في ذلك تسجيل الإضافات على الميثاق ؛ لتأجير المباني لشراء ممتلكات (معدات مكتبية ، أثاث ، سيارات ، إلخ) ؛ لمكافأة رئيس وموظفي الفرع ؛ لفتح حساب جاري ، والحصول على ترخيص ، والإعلان ، إلخ. تعتمد التكلفة الإجمالية لأجور موظفي الفرع على عددهم ومستوى مهارتهم ومقدار العمل الذي تحدده مسؤوليات الوظيفة.
