الإدارة المبتكرة هي مجموعة من المعارف والإجراءات والقرارات المترابطة حول الإدارة الحديثة ، والتي تم تصميمها لتشكيل وتطوير التقدم التكنولوجي والمبتكر.
تشكيل مفهوم الإدارة المبتكرة
تمت صياغة المبادئ الأساسية للنهج العلمي للإدارة في النصف الأول من القرن العشرين. هذا ، أولاً ، وجود برنامج عمل. ثانياً: التنظيم المادي والاجتماعي. ثالثًا ، إنها الإدارة. يجب أن تعرف الإدارة موظفيها تمامًا ، وأن تتعرف بالتفصيل على العقود المبرمة بين المنظمة والعامل ، وتفتيش المؤسسة بانتظام ، والتشاور مع كبار الموظفين بشأن أهم القضايا. المبدأ الرابع هو التنسيق ، الذي يضمن تنسيق أعمال جميع هياكل المنظمة.
عمل إدارة الابتكار
أحد الأجزاء الرئيسية للإدارة المبتكرة هو ما يسمى بالتنبؤ ، وهي خاصية قائمة على أساس علمي لحالة محتملة وتقدم طرقًا مختلفة لتطوير كائن معين. أصعب جزء في التنبؤ العلمي هو تحديد التكاليف المحتملة والتنبؤ بالجودة. هناك وظيفة أخرى لإدارة الابتكار ، وهي التخطيط ، ترتبط ارتباطًا مباشرًا بالتوقعات. يجب أن تكون النتيجة تحديد أهداف أي نشاط وطرق العمل والمواعيد النهائية. يتم تحديد هذا الأخير بشكل لا لبس فيه. الشيء المهم في التخطيط هو تخصيص المهام ذات الأولوية ، التسلسل الهرمي. يجب أن تكون الخطة متوازنة ومتغيرة.
المنظمة مسؤولة عن تشكيل هيكل نشاط معين. تم تصميم هذه الوظيفة لضمان التشغيل العادي للمنشأة - لمراقبة توافر العدد المطلوب من الموظفين والمعدات والأموال والامتثال للشروط الصحية ، إلخ. ترتبط المنظمة بمحاسبة الوقت والتكاليف وأي ميزات لنظام الإدارة. في العالم الحديث ، غالبًا ما تكون المحاسبة مؤتمتة ويتم مراقبتها بشكل دوري من الخارج.
وظيفة مهمة لإدارة الابتكار هي النشاط التحفيزي الذي يدعم الناس ويشجعهم على العمل بكفاءة أكبر. يمكن أن يكون هناك العديد من وسائل التحفيز ، من المادية إلى الأخلاقية. يجب على المديرين الإشراف على تنفيذ وصيانة هذه الوظيفة. السيطرة هي عملية أساسية في الإدارة. إنها عملية دائمة تراقب التقدم العام للعمل.
تعد جودة العمل من أهم مجالات النشاط الرقابي. التحليل مسؤول عن معالجة نتائج التخطيط والمحاسبة والرقابة. نتيجة للتحليل متعدد المراحل ومقارنة المؤشرات المختلفة ، يتم إنشاء صورة واضحة للعمل المنجز ويتم تصحيح العمل المستقبلي.
