طوال فترة العمل ، من المستحيل تحقيق ربح كافٍ إذا خرجت تكاليف الإنتاج عن السيطرة. هذا مهم بشكل خاص للشركات التي بدأت للتو. هناك طرق عديدة لخفض التكاليف.
انه ضروري
- - خطة عمل؛
- - تحليل أنشطة المنشأة.
تعليمات
الخطوة 1
انتبه بشكل خاص لنفقاتك لشراء المواد والمواد الاستهلاكية ومكونات الإنتاج ، وعملية التقنية (العمل اليدوي أو التشغيل الآلي ، والعمليات المكلفة أو المكررة) ، والاحتياجات المنزلية في شكل إيجار ، وكهرباء ، وإنترنت ، واتصالات ، وشاي ، وأدوات مكتبية ، وما إلى ذلك ، دفع الضرائب. إن تنظيمهم هو الذي سيكون له تأثير كبير على خفض التكاليف.
الخطوة 2
حدد مجالات التحكم في المؤسسة ، ونظم محاسبة التكاليف لكل مجال من مناطقك ، وقم بإجراء تحليل مستمر للبيانات الواردة لفترة محددة. يجب تنفيذ الخطوة الأخيرة في المرحلة الأولية كل شهر من الشهر ، أي أن تأخذ فترات قصيرة إلى حد ما. قم بتوليد الاقتراحات بناءً على نتائج تحليل البيانات.
الخطوه 3
تخفيض صندوق الرواتب. يمكن أن تكون هذه خطوة مبررة تمامًا إذا تم الكشف ، عند تحليل البيانات المتعلقة بصندوق الرواتب والموظفين ، عن وجود وظائف "احتياطية" في الموظفين دون حاجة خاصة ، ولا توجد على الأقل قابلية تبادل جزئية للموظفين ، فمن الواضح أن هناك نقص استخدام الموظفين. في هذه الحالة ، يحتاج الموظفون بشكل عاجل إلى المراجعة ، ويجب تقليل مسؤوليات الوظيفة ، "الطلاب" ، وما إلى ذلك.
الخطوة 4
كن حذرا عند تغيير المورد. بالنسبة للإنتاج ، فأنت على الأرجح تشتري المواد من موزع منتظم ، بعد اتفاقية الدفع المؤجل ، والتي تنص على الشحن المجاني ، وما إلى ذلك. من أجل القيام بعمل لخفض التكاليف ، يمكنك محاولة العثور على مورد آخر بمواد مماثلة وبسعر أقل. أنت تقوم بالانتقال إليه ، ولكن بعد ذلك قد يتضح أنه يحتوي ، على سبيل المثال ، على التسليم المدفوع ، وبعض المواد لا تناسبك لخصائص معينة ، ولا يمكنك الحصول على دفعة مؤجلة إلا بعد مرور بعض الوقت (عادةً ما يصل إلى سنة واحدة) ومع قدر معين من المشتريات الشهرية. لذلك ، فكر جيدًا فيما إذا كنت تشعر بالراحة مع المورد الحالي قبل البحث عن مورد جديد.
