يتم تقليل تطوير استراتيجية المنظمة إلى تحليل نظري لأنشطة الشركة من قبل المطورين الذين يقومون بالتفصيل وتنفيذ هذه الإستراتيجية. في الوقت نفسه ، لا يمكن التفكير فيه أو حسابه بنسبة 100٪ ، وتصحيحه ببساطة إجراء ضروري
تعليمات
الخطوة 1
استخدم الطرق التقليدية لتطوير استراتيجية المؤسسة. قم بتحليل SWOT للمعايير الداخلية والخارجية للمؤسسة. سيسمح لك هذا بتحديد التهديدات والفرص للشركة. لجعل هذا التحليل يبدو أكثر وضوحًا ، قم ببناء مصفوفته.
الخطوة 2
حدد المنتجات والأسواق التي سيتم بيع هذه المنتجات فيها. بناء استراتيجية اقتصادية واستخدامها لتحديد الموارد المتاحة للشركة والمطلوبة لبيع هذه المنتجات.
الخطوه 3
تحديد مراكز الشركة الضعيفة والقوية في السوق. ثم ابحث عن تلك المناطق في المؤسسة حيث يمكن للتغيير الاستراتيجي (كما هو متوقع) أن يقدم أكبر قيمة للأعمال.
الخطوة 4
يمكنك وضع استراتيجية للشركة وفقًا لبورتر. هذا يتطلب:
- تحديد الموقع الأكثر فائدة في السوق والذي يمكن أن يوفر أفضل حماية ضد نقاط القوة لدى المنافسين ؛
- عمل توقع للربحية المحتملة لأنشطة إنتاج الشركة ؛
- تطوير تدابير في شكل تحركات استراتيجية تهدف إلى جعل من الممكن اتخاذ موقف أكثر فائدة في السوق الاقتصادي.
الخطوة الخامسة
في المقابل ، من أجل ترسيخ المناصب القيادية لشركتك بين الشركات المتنافسة ، يجب بناء تطوير هذه الاستراتيجية على الإجراءات التالية:
- تحديد الخصائص المميزة والفريدة للشركة ومنتجها النهائي ؛
- تقييم المهارات الجماعية (التراكمية النظامية) للعاملين في المؤسسة ؛
- تركيز انتباه الشركة على الكفاءات الأساسية التي تشكل أساس الاستراتيجية ؛
- تطوير استراتيجية القيادة.
- ضمان عدم استنساخ الكفاءات الأساسية المحددة للمؤسسة.
