تسعى أي شركة إلى زيادة الأرباح والنمو المستقر لمؤسستها. تقوم كل شركة بتطوير إستراتيجية تطوير تهدف إلى إيجاد المزايا التنافسية للشركة والاحتفاظ بها. هناك أنواع مختلفة من الاستراتيجيات ومجموعات الإجراءات لغزو السوق.
خطة التمييز
إن أحد المقاييس المهمة التي تهدف إلى تطوير الشركة هو دراسة قيمة المستهلك للمنتج أو الخدمة المقترحة. لهذا الغرض ، تجري الشركة أبحاثًا تسويقية وتدرس طلب العملاء الأكبر. هناك بحث مستمر عن طرق تهدف إلى تطوير اتجاهات جديدة في الأعمال قادرة على توسيع النطاق وتقديم مستوى عالٍ من الخدمة لعملائها. على أساس البيانات التحليلية ، تسعى الشركة إلى تحسين المنتج المصنّع والبدء في إنتاج منتجات جديدة في هذه الصناعة. لإصدار منتج جديد ، تقوم الشركة بتقييم كفاءتها وحاجة المشترين لهذا المنتج. هناك أيضًا بحث مكثف عن أسواق مبيعات جديدة ومراقبة إقليمية لتحديد المستهلكين المحتملين.
تقليل التكلفة
تتمثل إحدى الخطوات الأكثر شيوعًا في استراتيجية المؤسسة في السعي لتحقيق أقصى قدر من التوفير في التكاليف. للقيام بذلك ، يتم تحليل كفاءة الموظفين ، وإذا لزم الأمر ، يتم اتخاذ قرار لتقليل عدد الموظفين. هناك بحث عن تقنيات جديدة تضمن الحد الأقصى من حجم الإنتاج بمساعدة المعدات التقنية الحديثة ، ونتيجة لانخفاض نسبة مشاركة القوى العاملة المباشرة في عملية الإنتاج.
مبدأ التركيز
تركز الشركة على الاستفادة القصوى من مزاياها التنافسية في عمل المؤسسة. في الوقت نفسه ، يسعى إلى تقليل أنشطته إلى الحد الأدنى في تلك المجالات التي تم تطويرها بنجاح بواسطة المنافسين. هناك تكوين واعي للأنشطة في جزء معين من السوق ، حيث لا يوجد لدى الشركة مساواة من حيث الجودة والخدمة والابتكار.
استراتيجية التكامل
بالنظر إلى خطط تطوير الشركة ، تبحث الشركة عن طرق لتوسيع الأعمال من خلال تكامل الهياكل الجديدة. لهذا الغرض ، يتم شراء الأشياء التجارية وفتح فروع جديدة للمؤسسة. في بعض الحالات ، يتم إنشاء الشركات التابعة لتوسيع الهيكل وزيادة العرض. في حالات أخرى ، يتم إبرام اتفاقيات بشأن التعاون المشترك مع الشركات التي تقدم خدمات الوساطة. ينشأ هذا الموقف عندما لا تكون المؤسسة قادرة على بيع كميات كبيرة من المنتجات بشكل مستقل. نموذج التطوير هذا نموذجي للشركات القوية إلى حد ما التي حققت الاستقرار في أنشطتها ولديها تداول حر للأموال.
