من الصعب جدًا أن يبدأ العمل في إعطائك المتاعب. تتباطأ المبيعات ويتجه الشركاء والعملاء إلى المنافسين. لكن المثابرة والإيمان بالنجاح والإجراءات الصحيحة ستساعد في إنقاذ حتى شركة على وشك الانهيار.
انه ضروري
- - خطة عمل؛
- - مهارات التحليل.
تعليمات
الخطوة 1
حاول أن تتوقف عن القلق والقلق. في كثير من الأحيان ، لا تغادر الأفكار المتعلقة بالشؤون الحالية رأسك (بل وتجعلك تبقى مستيقظًا في الليل) ، لكن السماح لنفسك بالبقاء في حالة من القلق المستمر يهدر الطاقة التي تحتاجها لحل المشكلات. حاول أن تهدأ. ركز وحدد ما تحتاجه الآن. راجع أهدافك وركز على إيجاد طريقة للخروج من الوضع الحالي.
الخطوة 2
تحليل نموذج عملك الحالي. اكتشف سبب فشل العمل. يساعد هذا غالبًا في تحديد اتجاهات جديدة. في هذه الحالة ، يمكن أن يكون المستشار المتخصص مفيدًا للغاية ، حيث قد تكون بعيدًا جدًا عن فهم ما يحدث.
الخطوه 3
حدد ما هي مشاكلك ، من أين أتت؟ قارن هيكل التسعير الخاص بك بهيكل منافسيك. ربما تجاوزت أهمية وقيمة منتجك أو خدمتك؟
الخطوة 4
اسأل نفسك أسئلة صعبة ذات صلة مباشرة بشركتك. لماذا انخفضت مبيعات المنتجات الأساسية؟ أين تذهب معظم الموارد؟ هل تحاول توسيع الإنتاج بسرعة كبيرة؟ خذ خطوة للوراء وألق نظرة على عملك دون مشاعر غير ضرورية.
الخطوة الخامسة
جهات الاتصال المقرضين. أثناء عملك على إعادة بناء وتنشيط عملك ، حاول الاتفاق على خطة مالية معهم. تذكر ، عندما يتعين عليك التعامل مع سيل من الفواتير ، فمن الضروري أولاً وقبل كل شيء وعلى الرغم من كل شيء دفع رواتب الموظفين.
الخطوة 6
تقليل تكاليف العمالة الخاصة بك. حاول تقصير أسبوع العمل ، وخفض مؤقتًا أجور الموظفين. إذا لم تكن هناك خيارات أخرى ، ففكر في الاستغناء عن الوظائف.
الخطوة 7
ضع خطة مالية لتغطية جميع الخسائر في أسرع وقت ممكن. يمكن للمحاسب أو المخطط المالي مساعدتك في تحديد الخيارات المناسبة في ضوء ظروفك.
