تؤتي الاستثمارات في تحليل فعالية الشركة ثمارها بسرعة كبيرة ، لأن الدراسة المتعمقة تسمح لك بإجراء حسابات على مستوى مختلف نوعيًا واختيار اتجاهات التغييرات التي ستجعل عمل المؤسسة أكثر فعالية.
تعليمات
الخطوة 1
أولاً ، حدد منذ البداية هدف التحليل بشكل صحيح وواضح. هذا مهم بشكل خاص عندما تنوي الاستعانة بمصادر خارجية لتحليل الأداء لخبراء خارجيين. إذا كنت تعمل على تحليل المؤشرات بنفسك ، فيمكنك حينئذٍ توضيح الأهداف في عملية البحث. ومع ذلك ، يجب تحديد الهدف الرئيسي قبل بدء العمل التحليلي. يمكن أن تكون الأهداف مختلفة ، على سبيل المثال ، لتحديد أسباب عدم وجود نمو مخطط للشركة أو لتحديد أسباب الزيادة في حصة النفقات غير المخطط لها.
الخطوة 2
ثانيًا ، قم بتحليل الأداء الموضوعي للشركة. هذه هي نسب الأداء ، أي إجابة مفصلة على سؤال ما إذا كانت الشركة تحقق أهدافها. مقاييس الإنتاجية - ما إذا كان يتم حل المشكلات بأقل تكاليف العمالة. يتضمن تحليل الإنتاجية دراسة كمية ونوعية المنتجات. تسمح لك دراسة الربحية بتحديد ربحية الشركة أو عدم ربحيتها. عند دراسة كثافة الطاقة ، يتم تقدير استهلاك الطاقة للإنتاج ، والذي يجب أن يسعى إلى الحد الأدنى. تعد الصداقة البيئية للإنتاج مهمة أيضًا ، لأنها تؤثر على موقف الناس تجاه المنظمة ومنتجاتها ، والتي لا يمكن تجاهلها في ظروف السوق.
الخطوه 3
ثالثًا ، قم بتحليل الأداء الشخصي للمنظمة. من الصعب تقييمها كميًا ، لكن أخذ هذه العوامل بدقة في الاعتبار هو الذي يجعل من الممكن تحسين الأداء وتغيير المناخ المحلي النفسي للشركة ، مما سيؤثر على إنتاجية الموظفين على الفور. من الضروري مراعاة نشاط الموظفين وميلهم إلى الترشيد والنهج الإبداعي لحل المشكلات. يجب تشجيع أكثرها فعالية وتحفيزها مالياً وبفرص إضافية.
الخطوة 4
على سبيل المثال ، كافئهم على نتائج المشاريع الناجحة بشكل خاص ، وادفع لهم نفقات صالة الألعاب الرياضية إذا كان العمل في شركة يعني الحاجة إلى الظهور بمظهر رائع. يجب أن يكون النهج فرديًا ، يجب على المدير أن يناقش باستمرار دوافع الموظفين الفرديين مع أخصائي الموارد البشرية.
اكتشف ما إذا كان الموظفون راضين عن عملهم. انسجام الفريق واستقراره مهمان أيضًا. يجب أن يؤخذ الوضع مع المؤشرات الذاتية في الاعتبار بطريقة شاملة ويجب تجنب التحيز. على سبيل المثال ، توظف المنظمة شخصًا لا يأتي بمقترحات قوية ويبقى في الخلفية ، ولكن لديه القدرة على إراحة وإلهام العمال الآخرين الأكثر فاعلية. هذا يعني أن مثل هذا الاختصاصي يحتاج إلى التقدير والتحفيز مع الآخرين.
