عند تحليل البيئة الداخلية لمؤسسة ما ، من المهم مراعاة عدد من النقاط التي ستتيح لك فهم جوهر أنشطتها. وتشمل هذه البيئة التسويقية ، والبيئة الكلية ، وتحليلات تحديد الأهداف للبيئة الداخلية.
تحليل البيئة التسويقية
يسمح تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة لها بتنفيذ أنشطتها الناجحة واحتلال مكانة قوية في السوق ، حيث تجعل من الممكن تحديد جميع أوجه القصور في الوقت المناسب وتصحيحها. يعتمد تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة على عدة عوامل مهمة ، أحدها دراسة البيئة التسويقية. ماذا تشمل؟
أولاً وقبل كل شيء ، من المهم تحديد المجموعات المؤثرة الرئيسية باستخدام مراجعة الأقران. ثانياً ، من الضروري تجسيد وتقييم العوامل الخارجية وتأثيرها على البيئة الداخلية للمؤسسة. ثالثًا ، من الضروري تسليط الضوء على أهم العوامل التي ينبغي إيلاء اهتمام خاص لها. رابعًا ، من المهم أن يكون لديك فهم جيد لمدى تأثيرها على المشروع. خامساً ، يجب وضع تدابير للحد من التأثير السلبي لهذه العوامل. المكون السادس الأخير لتحليل البيئة التسويقية هو تخطيط التنبؤات ونتائج تطور البيئة الخارجية. هذا يعني أن تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة مستحيل بدون تقييم العوامل الخارجية التي تؤثر بطريقة ما على هيكلها.
تحليل البيئة الكلية
يعتمد تحليل البيئة الكلية على فهم البيئة المباشرة للمؤسسة. وهذا يشمل تقييم منتجي المنتجات المماثلة ، ودراسة القوة التنافسية للمستهلكين ، والتحكم في نظام التوزيع ، وتقييم منتجي المنتجات البديلة. بالإضافة إلى ذلك ، يأخذ تحليل البيئة الكلية في الاعتبار تأثير الموردين على مخزون المؤسسة والقدرة على العمل مع أكبر الموردين - وهذا يسمح لك بالحصول على الحد الأقصى من الخصومات وخدمات الاستثمار.
يسمح لك تحليل البيئة الكلية بفهم النقاط التالية: حالة المعدات التقنية ، ونظام مراقبة المخزون ، وكفاءة استخدام السعة ، وتكلفة المواد الخام ، والتحكم في جودة البضائع ، وقيمة التكاليف ، والابتكار ، و كفاءة نظام المشتريات.
تحليل البيئة الداخلية
تم تصميم تحليل البيئة الداخلية لتحقيق الأهداف التالية: تقييم الوضع الحالي للأعمال ، والاستخدام الصحيح للموارد وتوضيح الاستراتيجية داخل المؤسسة. في هذه الحالة ، من الأفضل استخدام تحليل SWOT ، والذي يحدد نقاط القوة والضعف في المؤسسة. في هذه الحالة ، من المهم مراعاة جميع مجالات الشركة ، أي التسويق والإدارة والتنظيم والمبيعات والإنتاج والموظفين والإدارة المالية. يتيح لك هذا التحليل دراسة اتجاهات تطوير الشركة وإمكانية استخدام نقاط قوتها.
يجب أن يأخذ تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة في الاعتبار نقاط مثل نظام التحفيز ، ومستوى تنظيم الإدارة ، وتوافر قاعدة الإنتاج ، ودراسة الطلب ، وما إلى ذلك. كل هذا سيوفر صورة كاملة عن حالة المؤسسة.
