يمكن للأعمال التي تُظهر أداءً ممتازًا في بداية تطورها أن تبطئ نموها لاحقًا وتتوقف عن تحقيق الأرباح إذا لم يفكر مؤسسوها في اتباع الإستراتيجية المختارة ، وإيجاد مزايا تنافسية والأشخاص الذين يمكنهم دفع الأعمال إلى الأمام. لا تنسى التسويق الذي سيجذب عملاء جدد ويزيد المبيعات.
تعليمات
الخطوة 1
أثناء قيامك بوضع خطة عملك ، ربما تكون قد وضعت استراتيجية مع شركائك كنت ستتبعها في زيادة نمو الأعمال. على سبيل المثال ، قد تكون استراتيجية مكتبة لبيع أنواع معينة فقط من الأدب. حاول التمسك بالاستراتيجية المختارة وفكر في كل قرار جديد ينحرف عنها. "تهرب" باستمرار في اتجاه أو آخر ، ستقضي وقتًا ومالًا غير ضروريين على أفكار ليست مفيدة دائمًا. هذا يمكن أن يبطئ نمو الأعمال.
الخطوة 2
قم بتحليل أداء منافسيك باستمرار ، وما هي الأفكار الجديدة التي لديهم. التقط كل شيء ، حتى تصميمات اللافتات الجديدة. شاهد تطورها على الإنترنت و (إن أمكن) شخصيًا: اذهب إلى متاجر المنافسين ، واحصل على قصة شعر في صالونات التجميل ، وما إلى ذلك.
الخطوه 3
قم بتقييم المزايا التنافسية الخاصة بك وقم بتطويرها. إذا رأيت أن لدى منافسيك أفكارًا مثيرة للاهتمام ، فحاول تطبيقها في عملك ، إلا إذا كانت ستؤثر بشكل مدمر على استراتيجيتك العامة.
الخطوة 4
قم بتقييم موظفيك كل ستة أشهر. يعد هذا ضروريًا لتحديد قدراتهم وإمكانياتهم التي يحتاجها عملك ، ولإجراء تغييرات في الموظفين ، ولتعزيز الموظفين الناجحين. أيضًا ، يتيح لك هذا التقييم التعرف على الأشخاص غير الفعالين.
الخطوة الخامسة
لا تنس الحملات الإعلانية. إذا نجحت حملتك الإعلانية الأولى وكان لديك عدد كافٍ من العملاء على الفور ، فهذا ليس سببًا للتوقف. كلما زاد عدد العملاء لديك ، كان نمو عملك أفضل ، وبالتالي أرباحك. لذلك ، فكر في إمكانيات الترويج لخدماتك الجديدة ، وابحث عن طرق جديدة للإعلان عن عملك. تأكد من أن موقع الويب الخاص بشركتك يعمل دون مشاكل ، خاصةً الموظفين المعينين الذين يتم تدوينهم بانتظام. قم بتشغيل الترقيات بين جمهورك المستهدف. لن يمنع هذا الشركة من "الخروج من القفص" والتلاشي على خلفية المنافسين فحسب ، بل سيضمن أيضًا النمو.
