لا تتأثر هياكل الاقتصاد الكلي فحسب ، بل تتأثر أيضًا المؤسسات التجارية الفردية بالآثار الكارثية للأزمات. يمكن أن يؤدي تطور الاتجاهات غير المواتية في الإنتاج بمرور الوقت إلى تدهور أداء الشركة ، والذي غالبًا ما ينتهي بإفلاسها. تتمثل إحدى طرق منع حدوث أزمة في التنبؤ في الوقت المناسب ومراعاة العوامل الضارة للإنتاج نفسه والبيئة الخارجية.
تعليمات
الخطوة 1
استخدم نهجًا منظمًا للتنبؤ بتطور الأزمة في المؤسسة. يتضمن هذا التحليل النوعي تحديدًا شاملاً لخصائص النشاط الاقتصادي التي تشير إلى ميل نحو الإفلاس. يمكن أن يصبح وجود عدد من المؤشرات أساسًا لرأي خبير حول مسار التنمية غير المواتي.
الخطوة 2
قم بعمل قائمة بالمؤشرات الهامة للتنبؤ بالإفلاس المحتمل لمؤسسة ما. كأساس ، يمكنك أن تأخذ نظامًا مناسبًا من مستويين للخصائص ، بناءً على توصيات اللجنة التجميعية لممارسات التدقيق (المملكة المتحدة).
الخطوه 3
في المجموعة الأولى ، قم بتضمين المعايير التي قد تشير دينامياتها في المستقبل المنظور إلى صعوبات مالية كبيرة. بادئ ذي بدء ، هذه هي:
- الخسائر المتكررة في أنشطة الإنتاج ؛
- ارتفاع مستوى الحسابات المتأخرة المستحقة الدفع ؛
- القيم المنخفضة لنسب السيولة.
- النقص المزمن في رأس المال العامل ؛
- الإخفاق المنتظم في الوفاء بالالتزامات تجاه المساهمين والمستثمرين والدائنين ؛
- تدهور العلاقات مع المؤسسات المصرفية التي تخدم المشروع.
الخطوة 4
انتبه إلى تضمين ممارسة المؤسسة استخدام مصادر جديدة للتمويل ، وبشروط غير مواتية. للتنبؤ بالأزمة ، من المهم أيضًا استخدام المعدات ذات العمر التشغيلي الطويل في عملية الإنتاج الرئيسية. يشير الانخفاض في محفظة الطلبات ، بما في ذلك خسارة العقود طويلة الأجل ، بشكل غير مباشر إلى اقتراب النتائج غير المواتية.
الخطوة الخامسة
في المجموعة الثانية من معايير ما قبل الأزمة ، تشمل فقدان موظفي الإدارة الرئيسيين ؛ التنويع غير الكافي لأنشطة الشركة ، والذي يتم التعبير عنه اعتمادًا على نتائج نوع واحد من المعدات أو نوع من الأصول.
الخطوة 6
إبقاء المعايير النوعية تحت السيطرة مثل مشاركة الشركة في التقاضي بنتائج غير مواتية أو غير متوقعة عمداً ؛ التقليل من التجديد التكنولوجي للمشروع ؛ العقود والاتفاقيات طويلة الأجل التي أصبحت غير فعالة.
الخطوة 7
إجراء تقييم خبير نوعي وفقًا للمعايير المذكورة. لهذا الغرض ، من الممكن إشراك كل من المتخصصين من مختلف التشكيلات داخل الشركة والمستشارين المستقلين ، بما في ذلك شركات التدقيق. يتم إجراء التقييم النهائي للحالة المحتملة للمؤسسة على أنها حالة ما قبل الأزمة من قبل مجلس الإدارة ، بناءً على تقييم شامل وشامل للمعايير التي قام بها المتخصصون.
