تؤدي المنافسة الشرسة ، التي يتعين على معظم مؤسسات الأعمال المحلية أن تعمل فيها ، إلى تفاقم مشكلة الإدارة الفعالة للمؤسسات. إن جودة الخدمات والتقنيات المستخدمة وكفاءة الموظفين والإعلان الجيد تسمح للشركة بالبقاء "واقفة على قدميها" وحتى زيادة الإنتاج. لكن وفقًا للإحصاءات ، فإن 80٪ من الشركات التي فتحت أبوابها مغلقة ، ولم تنجو حتى من حدود الوجود لمدة عامين. السبب هو نظام إدارة غير فعال.
انه ضروري
خطة عمل واضحة لتصنيع وبيع منتجاتنا الخاصة ، حافز متطور للموظفين ، رأس مال يمكن استخدامه للمكافآت والحوافز وما إلى ذلك ، فريق إدارة والعديد من الأدلة النظرية حول إدارة شؤون الموظفين
تعليمات
الخطوة 1
لفتح أي مؤسسة وإدارتها ، يلزم وجود خطة عمل واضحة تأخذ في الاعتبار مخاطر الاستثمار ومراحل تطوير المؤسسة وحجم الإنتاج ونقاط وطرق بيع المنتجات وعدد من النقاط الأخرى التي تؤثر على تطوير الأعمال. مع وجود خطة عمل جيدة ، يمكنك الحصول على مبلغ كبير من المال من البنك أو من الأشخاص الراغبين في المشاركة معك.
الخطوة 2
تحتاج أي مؤسسة إلى قيادة ، أي مجموعة إدارة تضع أهدافًا واضحة للفريق وتراقب تنفيذها. قائد مجموعة الإدارة هو مدير الشركة الذي يدير العديد من كبار المديرين. يجب أن يكون هؤلاء أشخاصًا أكفاء على دراية بنظرية وممارسة إدارة المؤسسات والموظفين. يعتمد عددهم على حجم الشركة وقد يختلف.
الخطوه 3
يجب على الشركة بالضرورة تطوير نظام تحفيز الموظفين. يمكن أن تكون هذه التدابير الحافزة والتدابير التي يعاقب عليها القانون. يتم استخدام ما يسمى بـ "طريقة العصا والجزرة" في إدارة العديد من المؤسسات. يُنصح بعدم إساءة استخدام "السوط" ، لأنه يمكن أن يخيف المتخصصين المحتملين المؤهلين تأهيلا عاليا ، ويكسب الشركة سمعة سيئة في سوق العمل ويساهم في معدل دوران الموظفين. من الأفضل التخطيط لمبلغ الأموال المخصصة للمكافآت والحوافز النقدية مقدمًا عند صياغة الميزانية للعام الجديد ، من أجل تجنب المشاكل اللاحقة المتعلقة بالتوازن وإعداد التقارير.
