يعد إجراء تحليل للمخاطر في المؤسسة ضروريًا لدراسة التهديدات المحتملة في أنشطة الشركة ، وكذلك للتخلص منها بشكل أكبر. المخاطر موجودة في جميع مراحل التخطيط ، لذلك يجب تحديد بعض المجموعات ثم تحليلها.
تعليمات
الخطوة 1
رسم خريطة لعملية تحليل المخاطر. قم بتضمين الجوانب الرئيسية للتحليل فيه: البحث عن المصادر الرئيسية للمخاطر ؛ تقييم احتمالية تكبد الخسائر المرتبطة بمصادر محددة للمخاطر ؛ تطوير إجراءات لتقليل صعوبة التغلب على المخاطر الناشئة.
الخطوة 2
يرجى ملاحظة أنه نادرًا ما توجد مخاطر لها تأثير واحد. جميع أنواع المخاطر مترابطة ، وهذا بدوره يعقد بشكل كبير اختيار طريقة لإجراء تحليلها. لذلك ، يجب إجراء تحليل المخاطر من خلال تقسيم جميع المخاطر الموجودة إلى 3 فئات رئيسية: مخاطر المنطقة الاقتصادية الاستراتيجية وبيئة الأعمال المحيطة ؛ مخاطر داخلية مخاطر مشروع أو منتج معين.
الخطوه 3
إجراء تصنيف وتحديد المخاطر لكل من الجوانب المذكورة أعلاه وفقًا للخصائص الرئيسية. تحديد مصادر حدوثها في المنشأة.
الخطوة 4
تحديد احتمالية الفشل في تحقيق هدف أو نتيجة نتيجة لمصادر محددة للتهديدات.
الخطوة الخامسة
قم بقياس المخاطر الخاصة بك. بعد ذلك ، قم بتطوير الإجراءات الرئيسية التي يمكن أن تساعدك في تقليل تأثير المخاطر التي تم تحليلها.
الخطوة 6
ضع في اعتبارك عددًا من المتطلبات التالية عند إجراء تحليل المخاطر الخاص بك. يجب تحديد انحرافات المؤشرات المخططة تحت تأثير عامل خطر منفصل بشكل فردي. لا تؤدي الخسائر في أحد المخاطر بالضرورة إلى زيادة احتمال الخسائر في مخاطر أخرى. يجب ألا يتجاوز الحد الأقصى للانحرافات الممكنة القيم المحددة للمخاطر المقبولة ، وكذلك القدرات المالية للمؤسسة نفسها. يجب ألا تتجاوز التكاليف المالية للتطوير والتنفيذ الإضافي لاستراتيجية تحسين المخاطر الخسارة المحتملة لإمكانات الشركة من تأثير المخاطر.
