الهدف هو الغرض أو المعنى من الإجراءات المتخذة ، النتيجة المرجوة. يعتمد نجاح تحقيقها على ما إذا كان الهدف قد تمت صياغته بشكل صحيح. لقد وجدت تقنية SMART (محددة ، قابلة للقياس ، قابلة للتحقيق ، ذات صلة ، محددة زمنياً) ، تم تطويرها في عام 1965 ، تطبيقًا واسعًا في الإدارة ، مما يجعل من الممكن فهم مدى ذكاء هدف أو مهمة فردية بكل بساطة وفعالية.
انه ضروري
- - دفتر؛
- - قلم.
تعليمات
الخطوة 1
واقعية. يجب أن يكون الهدف محددًا ودقيقًا وواضحًا للجميع بنفس القدر. على سبيل المثال ، لزيادة صافي ربح المنظمة.
الخطوة 2
القابلية للقياس. يجب أن يكون الهدف قابلاً للقياس و / أو نوعيًا و / أو كميًا. سيساعد هذا المعيار في تقييم درجة تحقيق الهدف. على سبيل المثال ، قم بزيادة صافي أرباح المؤسسة بنسبة 25٪ مقارنة بالعام الماضي.
الخطوه 3
قابلية الإنجاز. يجب أن يكون الهدف قابلاً للتحقيق. على سبيل المثال ، زيادة صافي ربح المؤسسة بنسبة 25٪ مقارنة بالعام الماضي عن طريق خفض تكلفة الإنتاج. ليس من المنطقي تحديد أهداف لا يمكن تحقيقها.
الخطوة 4
دلالة. يجب أن يكون الهدف ذا مغزى (مهم) ، أي إنجازه يمكن أن يغير الوضع بشكل كبير.
الخطوة الخامسة
وقت محدود. يجب أن يكون الهدف محددًا بفترة زمنية محددة. اعتمادًا على مدى تعقيد الهدف ، يمكن أن تكون فترة تحقيقه ، على سبيل المثال ، يومًا أو شهرًا أو سنة. من المحتمل أن يتم تفويت الأهداف غير المحدودة في الوقت المناسب.
