المنظمة هي الوحدة الأساسية لاقتصاد السوق. إنه تكوين اجتماعي يتم تنسيقه عن قصد وله حدود معينة ، بالإضافة إلى مجموعة من المهام ذات الصلة.
تعليمات
الخطوة 1
أي منظمة تتفاعل مع البيئة ، في حين أنها نظام مفتوح. يهدف عمل أي مؤسسة إلى تحقيق أهداف معينة.
الخطوة 2
في أي منظمة ، يتم تنفيذ العديد من العمليات. الأول هو الحصول على الموارد من البيئة الخارجية. العملية الثانية هي إنتاج المنتج. الثالث يعتمد على نقل المنتج النهائي إلى بيئة المؤسسة.
الخطوه 3
يمر عدد من التدفقات الخارجية والداخلية عبر المنظمة. التدفقات الخارجية لها أهمية كبيرة في عمل المؤسسة. وتشمل هذه: تدفق رأس المال والموارد والعمالة. عند الخروج من المؤسسة ، يتم تنظيم تدفق آخر - خروج منتج أو خدمة منتهية.
الخطوة 4
تعمل المنظمة بطريقة تضمن عملية تحقيق أهدافها. في الوقت نفسه ، تعتمد فعالية نشاط المشاركين على مدى جودة الروابط بينهم. لأداء وظائفهم من قبل موظفي المؤسسة ، يستخدم قادة المؤسسة القيادة ، والسلطة ، والتحفيز ، والحوافز ، وإدارة الصراع ، والثقافة التنظيمية ، إلخ.
الخطوة الخامسة
جميع المنظمات لها خصائص مشتركة. الموارد مهمة جدا. وتشمل هذه: الموارد البشرية ، والمعلومات ، والتكنولوجيا ، وكذلك المواد ورأس المال - أي أي موارد تستخدمها المؤسسة في عملها. يتم تضمين تحويل الموارد وإنتاج المنتجات في أهداف أي مؤسسة.
الخطوة 6
إن اعتماد المؤسسة على البيئة له أهمية كبيرة ، والذي يتم التعبير عنه في التفاعل مع المؤسسات الاجتماعية والمستهلكين. تتغير البيئة الخارجية دائمًا ، لذلك يجب على الشركة أن تأخذ في الاعتبار التغيير في "الموطن" وتتفاعل في الوقت المناسب. عند إدارة مؤسسة ، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن أي عوامل خارجية لها تأثير كبير على البيئة الداخلية للمؤسسة.
الخطوة 7
التقسيم الأفقي للعمل هو تقسيم كل العمل في المؤسسة إلى مكونات. يتيح لك هذا الأسلوب التفريق بين الوظائف. مثال على ذلك هو تقسيم العمل في المؤسسة إلى التحكم والتسويق والإنتاج والتمويل.
الخطوة 8
يعد وجود التقسيمات الفرعية سمة مهمة أخرى للمؤسسة. أي منظمة لديها عدة أقسام ، تهدف أنشطتها إلى تحقيق أهداف محددة.
الخطوة 9
يهدف التقسيم الرأسي للعمل إلى تنسيق مجموعات من الناس. هذا هو جوهر إدارة المشاريع.
الخطوة 10
الحاجة إلى السيطرة هي خاصية أخرى. النقطة المهمة هي أن المؤسسة تحتاج إلى إدارتها ، ثم يكون عملها ناجحًا.
الخطوة 11
يتضمن تنظيم المؤسسة عدة مراحل مهمة. حتى عند التخطيط لعمل ما ، من الضروري تطوير مهمة وتحديد أهداف الشركة واستراتيجيتها. كما يلزم توزيع وظائف الإنتاج والإدارة ؛ توزيع المهام بين الموظفين.
