تلعب اتحادات التسويق دورًا مهمًا في الأعمال التجارية نظرًا لفوائد الأنشطة المشتركة لجميع أعضائها ، مما يعزز صورة المؤسسة بأكملها ككل. يساعد إنشاء اتحاد الشركاء على استخدام الأموال بشكل أكثر كفاءة عند الاتصال بالعملاء.
انه ضروري
- - خطة عمل؛
- - مجموعة من الناس.
- - مهارات التحليل.
تعليمات
الخطوة 1
فكر جيدًا في أهدافك واكتبها على الورق. من خلال القيام بذلك ، ستنظم أفكارك وتبدأ في التفكير مثل مجموعة كونسورتيوم قائمة بالفعل. خلال الوقت الذي تنمو فيه المجموعة وتنمو ويبدأ الناس في وضع أجنداتهم الخاصة ، سيتغير الاتحاد. عادةً ما تكون هذه التغييرات مرغوبة ، لكن في بعض الأحيان يكون من المفيد الرجوع إلى الهدف الأصلي.
الخطوة 2
فكر في طرق تمويل الكونسورتيوم وإدارته. سيكون هذا في غاية الأهمية. سيكون من السهل نسبيًا فتح منتدى مناقشة صريح يتناول أحيانًا أنشطة التسويق الممولة ذاتيًا. إذا كنت ترغب في تقديم مزايا أخرى ، فعليك أن تأخذ وقتك وتفكر في الأمر.
الخطوه 3
قرر ما إذا كنت تريد إحضار منسق التسويق والمسؤول. إذا كان الكونسورتيوم لديه عدد قليل من الأعضاء ، فيمكنه الاستغناء عن هذه المناصب. ستعتمد هذه المنظمات على حسن نية موظفيها ، وعند القيام بذلك ، سيحتاج أحدهم إلى تحمل مسؤوليات إضافية. ولكن في معظم الحالات ، لا يمكن للتحالف أن يتحرك للأمام بشكل ملحوظ إلا عندما يكون لديه على الأقل مسؤول أو منسق مدفوع جزئيًا.
الخطوة 4
قم بتطوير خطة عمل ملزمة من خلال تقديمها لجميع أعضاء الكونسورتيوم (يفضل ألا يكون أكثر من مرة في السنة لتجنب المناقشات التي لا تنتهي) واستخدم تقدم المجموعة كمعيار. تأكد من المشاركة في تحديد أولويات قطاعات السوق ، والاتفاق على أنشطة الترويج وتكاليفه. كقاعدة عامة ، سيكون الاتفاق على البرنامج بأكمله أسهل من طلب موافقة أعضاء الاتحاد في كل حدث. لا تنس توزيع المهام وتحديد المسؤولين بوضوح عن تنفيذ خطة العمل.
