ريادة الأعمال وثيقة الصلة بالمخاطر. قد يواجه رجل الأعمال شريكًا عديم الضمير ، وعدم كفاءة موظفيه ، وانهيار البنك الذي يحتفظ فيه بأمواله. يمكن أن يكون للكوارث الطبيعية والأزمة الاقتصادية في البلاد تأثير سلبي على الأعمال التجارية. لتقليل تأثير العوامل السلبية ، يجب على رائد الأعمال التفكير في نظام إدارة المخاطر.
تعليمات
الخطوة 1
افهم أهداف أنشطة إدارة المخاطر الخاصة بك. يتمثل أحد الأهداف الرئيسية لإدارة المخاطر في تهيئة الظروف للتنمية المستدامة للمؤسسة من خلال تقليل احتمالية فقدان قيمتها. يأخذ نظام إدارة المخاطر الذي تم إنشاؤه بشكل صحيح في الاعتبار جميع العوامل الضارة التي يمكن أن تؤثر سلبًا على أنشطة الشركة.
الخطوة 2
تحديد مجموعة العوامل التي تزيد من مخاطر الأنشطة التجارية. تعتمد قائمة هذه الجوانب السلبية على نطاق المشروع وطبيعة العلاقات مع الأطراف المقابلة وعددها وهيكل الشركة وخصائص السوق التي يعمل فيها صاحب المشروع. إذا كانت الشركة لديها اتصالات مع عدة مناطق أو تمارس نشاطًا اقتصاديًا في السوق الدولية ، فإن عدد عوامل الخطر يزداد.
الخطوه 3
لإدارة مخاطر الائتمان الخاصة بك ، حدد مقدار الخسارة المالية المقبولة بالنسبة لك. إذا كانت التجارة المقصودة تنطوي على مخاطر عالية للخسارة ، تتجاوز الحد الذي حددته ، فقم برفضه دون تردد. مثل هذا الإجراء البسيط ينظم بشكل فعال مستوى المخاطر في المعاملات. في بعض الحالات ، من الممكن إدارة مخاطر الائتمان باستخدام الضمانات المصرفية.
الخطوة 4
استخدم نظام الحدود عند النظر في مخاطر السوق. اجعلها قاعدة لا تتجاوز الحدود المحسوبة عند تكوين محفظتك الاستثمارية وبيع المنتجات النهائية. في الوقت نفسه ، يتم أخذ الحد الأقصى المسموح به من الخسائر كأساس ، مما سيسمح بالتنمية المستدامة المستمرة للمشروع دون جذب قروض إضافية
الخطوة الخامسة
اتخاذ إجراءات للتخفيف من مخاطر السيولة. يجب أن تبدأ هنا بتحليل التدفقات النقدية للشركة. إذا كشفت دراسة حركة الأموال عن فجوات نقدية كبيرة ، قم بإزالتها عن طريق إعادة توزيع التدفقات المالية. أحد الإجراءات الممكنة لتقليل مخاطر السيولة هو فتح خط ائتمان مع البنك مقدمًا.
الخطوة 6
كن على علم بالمخاطر القانونية. يوصى بإدارتهم للبناء على توحيد عملية التسجيل القانوني ودعم أنشطة الشركة في كل مرحلة من مراحل دورة الإنتاج. يجب أن تخضع كل معاملة كبيرة للعناية القانونية الواجبة. لا ينبغي للقسم القانوني في المؤسسة أن يتتبع التغييرات الحالية في التشريعات فحسب ، بل يتنبأ أيضًا بالتغييرات المستقبلية المتعلقة بمجال نشاط الشركة.
