تتيح الأساليب التسويقية والاقتصادية الحديثة تقييم مخاطر المؤسسة ، بدءًا من مجموعة متنوعة من الأهداف والمؤشرات. مهما كان التحليل ، فإنه يستحق البدء بالأشياء العامة. في المراحل المبكرة ، يعد تحليل SWAT هو أفضل طريقة لتقييم الموقف ومقارنة درجات المخاطر بدرجات الفرصة في المراحل المبكرة.
تعليمات
الخطوة 1
قسِّم نشاطًا تجاريًا أو أي شيء آخر من عناصر الدراسة إلى أجزائه المكونة. للقيام بذلك ، ارسم مربعًا مقسمًا إلى أربعة مربعات أخرى بحيث تحصل على عمودين متطابقين وصفين متطابقين. اسم المربع الأيمن العلوي - نقاط القوة ؛
المربع العلوي الأيسر - نقاط الضعف ؛
أسفل اليمين - الفرص ؛
أسفل اليسار - المخاطر والتهديدات (التهديدات) ؛
الخطوة 2
لحساب فرص العمل والمخاطر ، تحتاج إلى ملء جميع الأعمدة المتاحة. في نقاط القوة ، اكتب كل ما تمتلكه شركتك في الخارج ، ثم في البيئة الداخلية. على سبيل المثال: المتخصصون الأكفاء ، والفهم الجيد للمستهلكين ، وتكنولوجيا الإنتاج الفريدة ، إلخ. أعط كل النقاط المكتوبة نقطة ، من واحد إلى ثلاثة ، اعتمادًا على أهمية هذه الوسيطة (الأكثر أهمية ، كلما زاد الرقم).
الخطوه 3
في نقاط الضعف ، قم بوصف أوجه القصور في الكائن قيد الدراسة في البيئة الخارجية والداخلية. على سبيل المثال: مشارك ضعيف في السوق ، دعم إعلاني ضعيف ، نقص في الخطط والاستراتيجيات للسنوات الثلاث القادمة. تمامًا كما في الإصدار السابق ، قم بتعيين رقم بين واحد وثلاثة لكل وسيطة. كلما زاد تأثير الجانب الضعيف على الكائن قيد الدراسة ، زاد الرقم.
الخطوة 4
وضح في الفرص المتاحة للشركة الفرص النظرية والعملية للنمو والتطور وما إلى ذلك. على سبيل المثال ، توسيع نطاق الخدمات ، مجموعة كبيرة من الموارد ، "الامتيازات" في التشريع الجديد. تمامًا كما في الفقرات السابقة ، ضع علاماتك.
الخطوة الخامسة
صف المخاطر التي قد تواجهها الشركة والتهديدات التي قد تواجهها. على سبيل المثال ، المنافسة الشرسة ، زيادة متطلبات موردي الموارد. ظهور منتج بديل في السوق. درجات المشاركة.
الخطوة 6
حاول تقييم جميع النقاط بشكل كافٍ وصادق قدر الإمكان. هذا ما يميز مدير عن آخر - القدرة على تحليل الموقف بشكل صحيح واستخلاص النتائج المناسبة. أنت الآن بحاجة إلى جمع الدرجات "الإيجابية" وطرح الدرجات "السلبية" منها.
الخطوة 7
إذا كانت النتيجة الناتجة سلبية ، فإن الشركة في خطر ، ومن الخطورة للغاية أن تتخذ خطوات متهورة. لحل هذا الموقف ، يجب وضع استراتيجية للقضاء على نقاط الضعف وتحويل الفرص إلى نقاط قوة.
الخطوة 8
إذا كانت النتيجة إيجابية ، فإن الشركة في منطقة مزدهرة ، ويمكنها تحمل بعض الخطوات المحفوفة بالمخاطر.
