تقوم الشركات بتطوير أنواع مختلفة من الاستراتيجيات: الشركات ، لوحدة الأعمال ، العالمية ، السياسية ، إلخ. يتم حل المهام المقابلة في كل مستوى. على سبيل المثال ، ضع في اعتبارك شركة صغيرة - لديها أقل من 500 موظف.
تعليمات
الخطوة 1
ابحث عن إجابة لسؤال ما هو نوع / أنواع الأعمال التي يجب أن تكون الشركة فيها للمنافسة بنجاح في السوق. فكر فيما إذا كنت بحاجة إلى توسيع الإنتاج ، وإضافة نماذج جديدة ، والتركيز على شيء واحد ، وإشراك مورد أو أكثر في التعاون ، وما إلى ذلك. يجب أن يكون لديك فهم جيد لمقياس النشاط المطلوب ، والصلات بين أنواع الأعمال المختلفة وكيفية إدارتها.
الخطوة 2
حدد الأسواق التي يجب أن تخدمها الشركة. يعد تحديد من لن تخدمه مسألة مهمة نظرًا لقيود الأعمال الصغيرة مقارنة بالمنافسين الكبار. لا تضيعوا الموارد في إغراء فرص السوق ، لئلا تبددوا القوى المحدودة.
الخطوه 3
ضع قائمة بأصحاب المصلحة بأي شكل من الأشكال المرتبطة بعملك - وهذا جزء من الاستراتيجية السياسية للشركات الكبيرة ، ولكن يجب أيضًا ألا تغفل هذه النقاط. يمكن أن تشمل السجلات الموظفين والمساهمين ووسائل الإعلام والموردين وما إلى ذلك. فكر في أي العلاقات مع ممثلي هذه المجموعات ضعيفة للغاية وتحتاج إلى التطوير. ضع قائمة بالمرشحين الذين لا تربطك بهم صلات.
الخطوة 4
قرر كيف تنافس. حدد نقاط القوة والضعف ليس فقط المنافسين الحاليين ، ولكن أيضًا المنافسين المحتملين - لهذا تحتاج إلى مراقبة الصناعات الجديدة.
الخطوة الخامسة
اختر مكانًا للتخصص فيه. ابحث عن مصادر ميزة السوق فيه واكتشف كيفية الفوز بهذه الشريحة.
الخطوة 6
العمل من خلال التمويل اللازم لدعم مسار التنمية المختار. حدد الموارد المتاحة بالفعل والضرورية للجذب.
الخطوة 7
تحليل الشكل التنظيمي والهيكل التنظيمي للشركة - ما إذا كانت تتوافق مع الأهداف المعلنة. حدد العمليات التنظيمية التي يجب تغييرها لتحقيق ذلك.
الخطوة 8
بناءً على المعلومات التي تم جمعها ، ضع خطة عمل.
