تمتلك جميع المؤسسات الحديثة بشكل أساسي هيكل تنظيمي مختلف يغطي جميع مجالات النشاط. إنه الهيكل العظمي لأي شركة ، لذلك تحتاج إلى معرفة ما هو الهيكل التنظيمي للمؤسسة.
تعريف
بدأوا الحديث عن الهيكل التنظيمي للمشروع على هذا النحو في بداية القرن العشرين ، عندما كانت هناك قفزة نوعية سريعة في الإنتاج ، الأمر الذي تطلب مراجعة مناهج الإدارة. الهيكل التنظيمي للمؤسسة بشكل عام هو مجموعة من القواعد والصلات والمواقف والتبعية لجميع مستويات إدارة المؤسسة ، من كبار المديرين إلى فناني الأداء. كان الهيكل التنظيمي للمشروع موجودًا حتى قبل بداية القرن العشرين ، وإلا لما ظهرت الشركات والصناعات الكبيرة ، ومع ذلك ، من وجهة نظر نظرية ، بدأوا في التفكير فيه على وجه التحديد في هذا العصر. يوجد حاليًا العديد من أنواع الهياكل التنظيمية ، ولكن أكثرها أساسية هي الهرمية والتقسيمية والعضوية.
الهيكل التنظيمي الهرمي
هذا هو النوع الأكثر كلاسيكية ومتعارف عليه من الهيكل التنظيمي الممكن في المؤسسة. كما يوحي الاسم ، يعتمد هذا الهيكل على تسلسل هرمي واضح بين مستويات الإدارة ، وهناك توزيع واضح للمسؤوليات والسلطات ، وبالتالي ، تقسيم واضح للعمل ، فيما يتعلق بسياسة الموظفين الخاصة بالمؤسسة. يتميز هذا الهيكل التنظيمي بعيوب مثل ضعف تنسيق التفاعل بين الإدارات ذات الصلة ، والبيروقراطية المتقدمة والموقف غير الشخصي تجاه الموظفين. هذا النوع من الهيكل التنظيمي هو نموذجي للشركات الصناعية الكبرى والمؤسسات في روسيا وبلدان رابطة الدول المستقلة.
أكبر منظّر وممارس لإنشاء الهياكل التنظيمية هو هنري فورد ، الذي اعتمد أسلوب إدارته من قبل العديد من شركات التصنيع في تلك الحقبة.
الهيكل التنظيمي التقسيمي
نظرًا لظهور المؤسسات المتنوعة والتوسع في مجالات نشاط الشركات الدولية ، بحلول نهاية القرن العشرين ، كانت هناك حاجة ملحة لإنشاء أنواع جديدة من الهياكل التنظيمية. كان أحدها هو الهيكل التنظيمي للأقسام ، والذي يتميز بتقسيم مجالات نشاط المؤسسة إلى أقسام فرعية / أقسام ، برئاسة مديرين مسؤولين. قد يشمل التقسيم عدة آلاف من العمال يعملون في اتجاه واحد. أيضًا ، يمكن تقسيم الأقسام على أساس إقليمي ، وهذا ينطبق بشكل خاص على شركات النقل الدولية. مثل هذا الهيكل التنظيمي له أيضًا عيوب ، وأكبرها نظام إدارة متفرّع للغاية ، وازدواجية في المسؤوليات الوظيفية بين الأقسام ، فضلاً عن عبء الأقسام لتشكيل هياكل تنظيمية هرمية داخل نفسها.
غالبًا ما تكون الهياكل التنظيمية الحالية مختلطة. في إطار الهيكل الهرمي ، يمكن أن توجد أقسام المشروع ، والعكس صحيح - يمكن أن يحتوي الهيكل العضوي على عناصر هرمية.
الهيكل التنظيمي العضوي
نشأ هذا النوع من الهيكل التنظيمي بسبب الحاجة إلى استجابة سريعة للمؤسسة لظروف السوق المتغيرة ، حيث تكون المنافسة شديدة للغاية. هناك عدة أنواع من الهياكل التنظيمية العضوية: المشروع والمصفوفة والفريق. يتميز كل نوع من هذه الأنواع بميزات مثل تشكيل مجموعات مسؤولة (مشروع أو فريق) على أساس مهني ، وتقسيم الصلاحيات داخلها ومسؤولية كل منها عن النتيجة النهائية. الهيكل التنظيمي العضوي هو نموذجي لشركات تكنولوجيا المعلومات الكبيرة ، عندما تنفذ العديد من المشاريع.يتم هنا تشجيع النمو المهني والعمل الجماعي المنسق جيدًا ، حيث يمكن ، بسبب رابط واحد ، أن ينتقل كل العمل في المشروع.
