هياكل الأقسام هي هياكل منظمة وفقًا لمبدأ فصل الأقسام المستقلة الكبيرة مع نقل وظائف الإدارة التشغيلية والمسؤولية عن الربحية إليها. من بين هياكل النوع الهرمي ، تعتبر الأقسام الأكثر شيوعًا
إنتاجي.
الهياكل التقسيمية لإدارة الشركة
فيما يتعلق بتوسيع الملف الشخصي أو الزيادة في الشركة ، وتعقيد العمليات التكنولوجية في المؤسسة ، يصبح من الصعب على المدير اتخاذ قرارات تشغيلية في مناطق معينة. هذا هو سبب ظهور هياكل الأقسام ، حيث يحتل رؤساء الأقسام وكبار المديرين المرتبطين مباشرة بالإنتاج مكانًا مهمًا في إدارة الشركة.
يتم تفويضهم عددًا كبيرًا من الصلاحيات ، نظرًا للاستقلالية في القرارات المتعلقة بتطوير وإنتاج وبيع المنتجات ، فضلاً عن مسؤولية تحقيق الربح. تظل استراتيجية تطوير الشركة والسياسة المالية وقضايا الاستثمار مع الإدارة العليا للشركة.
معايير الهيكلة
تعتبر المنظمة متعددة الأقسام نموذجية للمؤسسات التي تكون فيها الروابط المختلفة مسؤولة عن إطلاق المنتج وتسويقه. يركز تخصص المستهلك على مجموعات معينة من المستهلكين ، بينما يركز التخصص الإقليمي على المناطق التي يتم تقديمها. يتم استخدام هيكل السوق من قبل الشركات التي لديها مجموعة واسعة من المنتجات والعديد من الأسواق أو مجموعات المستهلكين.
ينتج هيكل المنتج العالمي عددًا كبيرًا من مجموعات المنتجات ويبيعها إلى مناطق مختلفة. يقسم الهيكل الإقليمي العالمي الأشياء الاقتصادية وفقًا للخصائص الإقليمية ، ويساعد أيضًا في حل المشكلات المرتبطة بالتشريعات الإقليمية والعادات واحتياجات سكان المنطقة.
مزايا هيكل الأقسام
هيكل الأقسام قادر على إدارة الشركات المتنوعة والأقسام البعيدة جغرافيا. يتمتع بالمرونة والاستجابة السريعة لأي تغييرات في الشركة ، ويتخذ قرارات سريعة بشأن قضايا الإنتاج الخاصة بالقسم. مع نمو استقلالية الهيكل ، زاد نشاطه وكفاءة العمل والجودة والربح. تم إنشاء علاقة قوية بين الإنتاج والمستهلكين.
عيوب هيكل التقسيم
هناك حاجة لإنشاء إدارة رأسية كبيرة ، الأمر الذي يتطلب تكاليف إضافية للحفاظ على هيكل الإدارة. بسبب البُعد ، هناك تفكك في الهيكل وعدم كفاية تفاعل الهياكل عند حل المشكلات في الأقسام ذات الصلة. يعد بُعد الإدارة العليا للمنظمة عن مجالات نشاط معينة عيبًا آخر.
