لا يرى جميع القادة الحاجة إلى تشجيع أفرادهم ، وإذا حاولوا تحفيزهم بطريقة ما ، فإنهم يفعلون ذلك بشكل خاطئ. مبدأ "بيتي على حافة الهاوية ، لا أعرف أي شيء" لا يعمل في أي عمل. إذا كنت تفكر بشكل كبير ، فأنت تدرك أن نجاحك يعتمد على الفريق الذي تعمل فيه.
بناء التفكير الإيجابي في فريقك
لا يفكر الإنسان بالكلمات بل بالصور والأحاسيس. إذا سمعت عن شيء غير سار ، فسيصبح من الصعب على روحك على الفور - يتم إنشاء شعور معين.
أنشئ صورًا إيجابية في أذهان الآخرين حتى في أكثر المواقف يأسًا. اشعر بالفرق: "هذا الجزء مشغول بالكامل تقريبًا - تم الوصول إلى 90٪ من جمهورنا المستهدف ، وتأخرنا في دخول السوق" و "هناك 10٪ ممن يمكنهم أن يصبحوا مشترين محتملين لدينا ، فلنفكر في كيفية جعل كل هؤلاء 10٪ من عملائنا ".
في الحالة الأولى ، سيكون لدى الفريق صورة قاتمة ؛ في الحالة الثانية ، سيبحث الناس عن حل لمشكلة معينة دون الشعور بالفشل. وغني عن القول ، في هذه الحالة ستنجح المؤسسة؟
استخدم الكلمات التي تعبر عن المشاعر الإيجابية
على سبيل المثال ، بدلاً من مجرد طرح السؤال "كيف حالك؟" اطرح السؤال "كيف حالك؟" وعندما يسألك أحدهم شيئًا من هذا القبيل ، قد تقول ، "رهيب ، رأسي ينفجر" أو "عظيم". الشخص الذي يشعر دائمًا بالرضا لديه شركاء أكثر من المتذمر الأبدي.
استخدم كلمات جيدة لوصف الأشخاص الآخرين الذين تغيبوا عن المحادثة. سيعطي هذا المحاور الخاص بك الثقة في أنك لن تقول أشياء سيئة عنه أبدًا. بالإضافة إلى ذلك ، ستصل كلماتك بالتأكيد إلى موضوع محادثتك. يجب أن يكون العمل الجماعي دائمًا ملونًا بألوان زاهية من الود والمساعدة والدعم المتبادلين.
تحدث بإيجابية عن خطط العمل
قارن: “أخبار رائعة! تم الإعلان عن حملة ، وبعد الانتهاء منها سوف نتسلم … "و" كلفتنا الإدارة بمهمة جديدة. سيتعين علينا بذل الجهد لتحقيق ذلك ، وإلا … ". جهز نفسك للنصر وليس الهزيمة.
عندما تغير موقفك تجاه كلماتك الخاصة وتتعلم أن تجد دائمًا احتمالًا حتى في أكثر الحالات ميؤوسًا منها ، فإن تسلق السلم الوظيفي سيصبح أقرب احتمال.
