أي مؤسسة تقوم بأنشطة مالية وتريد التحقق من أعمالها الخاصة عن طريق القياس مع عوامل إدارة الأعمال الناجحة المختارة مسبقًا ، من الضروري استخدام طرق خاصة لتحليل المشروع.
انه ضروري
- - مشروع تجاري منتهي.
- - مهارات التحليل والإدارة.
تعليمات
الخطوة 1
تطبيق طريقة التظليل الشرطي. من الأفضل استخدامه عندما تريد إجراء تشبيه مادي لمشروع منفصل عن المؤسسة ويُنظر إليه على أنه مستقل. لهذا ، بشكل مشروط ، يعتبر المشروع جزءًا من المؤسسة ويتم تقديمه ككيان قانوني واحد له أصوله والتزاماته وتكاليفه وعائداته. بفضل هذه الطريقة ، ستتمكن من تقييم فعالية عملك وآفاقه المالية.
الخطوة 2
استخدم طريقة تحليل التغيير. هنا يمكنك فقط تحليل التغييرات أو الزيادات التي تم إجراؤها في البيانات في إدارة المؤسسة. ستكون الطريقة مناسبة بشكل خاص إذا كان جوهر مشروعك هو تحديث الإنتاج الحالي أو توسيعه. علاوة على ذلك ، يمكن اعتبار كل من الإيرادات (من زيادة جودة الأحجام أو المنتجات) وانخفاض تكاليف التشغيل هدفًا. تتمثل المهمة الرئيسية هنا في إجراء تشابه مع الاستثمارات في نمو صافي دخل الشركة المطلوب لتوسيعه.
الخطوه 3
فكر في الحاجة إلى طريقة الدمج. وهو يتألف من تحليل الوضع المالي الحالي لمؤسسة تنفذ مشروعًا ، وفي نفس الوقت لا يؤثر على فعاليته. ستكون الطريقة مناسبة بشكل خاص عندما يكون من الضروري إجراء تشابه بين حجم المشروع نفسه وحجم الإنتاج المخطط له. بفضل هذه الطريقة ، يمكنك إنشاء خطة مالية بسرعة لشركة تقوم بأنشطة مالية.
الخطوة 4
استخدم طريقة التراكب المجربة والمختبرة. لتقييم مشروع ، ضع في اعتبارك أولاً عملك بشكل منفصل (مع التركيز بشكل مشروط على مكوناته الرئيسية) ، وحلل مدى نجاح كفاءته الاقتصادية ، ثم قم بإنشاء خطة مالية لمؤسستك بدون مشاريعها ، وفي نهج إعداد التقارير المالية بالفعل ، ارسم تشابهًا بالنتائج التي تحققت خلال الأنشطة الحالية للمؤسسة ومشاريعها.
