في عملية تطويرها ، تمر المنظمات بعدة مراحل ، والانتقال من مرحلة إلى أخرى ليس عرضيًا. تبدأ الدورة مع ولادة منظمة وتنتهي بالشيخوخة والتجدد.
الولادة والطفولة والمراهقة
إن دورة حياة المؤسسة عبارة عن مجموعة من المراحل تمر خلالها المؤسسة. وهذه هي: الولادة ، والطفولة ، ثم المراهقة ، التي يحل محلها النضج المبكر. في مرحلة معينة تأتي الذروة ، مرحلة النضج الكامل ، الشيخوخة. وتنتهي مرحلة التجديد الدورة.
الخطوة الأولى هي ولادة المنظمة. في هذه المرحلة ، يحدد مؤسسو الشركة احتياجات المستهلك المحتمل. العزم والتفاني مهمان بشكل خاص لإدارة المؤسسة في هذه المرحلة. غالبًا ما يتم العثور على طريقة توجيهية لإدارة الشركة.
طفولة. بالنسبة للمنظمة ، هذه هي أخطر فترة ، حيث تظهر معظم المشاكل خلال السنوات الأولى من العمل في المؤسسة. تزعم الإحصائيات العالمية أنه خلال هذه الفترة أفلس الكثير من المنظمات بسبب عدم كفاءة القيادة. يمكن اعتبار الهدف من هذه الفترة هو التطور الصحي للمؤسسة ، وليس مجرد بقائها. يجب أن تتم الإدارة من قبل قائد مدرب وفريقه.
مرحلة المراهقة. في هذه المرحلة ، يحدث نمو المنظمة بشكل غير منهجي ، على قدم وساق. تكتسب الشركة قوة ، والتخطيط يتحسن ، ويتم تعيين العديد من المتخصصين. في هذه الحالة ، قد يحدث احتكاك مع التكوين السابق. مؤسسو المؤسسة يعملون كقادة للمنظمة. إنهم يخططون ويديرون ويتحكمون.
النضج المبكر والمراحل اللاحقة
النضج المبكر يتميز بالخصائص المتأصلة في هذه الفترة بالذات - التوسع والتمايز. يمكن أيضا ملاحظة التنويع. في مرحلة النضج المبكر ، تتوسع المنظمة ، وتشكل الانقسامات الهيكلية ، وتقاس نتائجها بالربح. في هذه المرحلة ، تبدأ اتجاهات البيروقراطية والصراع على السلطة في الظهور.
أوج الحياة. تصل المنظمة إلى أقصى تطور لها ، وهناك مساهمون في مجلس إدارة الشركة. في هذه المرحلة ، يصبح الهدف نموًا متوازنًا للمنظمة. الاستقرار والتحكم في العمليات ضروريان ، وكذلك الابتكار واللامركزية.
النضج الكامل. تتميز هذه المرحلة بتباطؤ طفيف في معدلات النمو. يمكن للمنظمة أن تنحرف عن أهدافها الأصلية تحت تأثير الضغوط الخارجية. في الوقت نفسه ، يمكن لإدارة المنظمة تجاهل أعراض ضعف المؤسسة - وهذا خطأ نموذجي للمديرين ، وهو ما يميز على وجه التحديد لهذه المرحلة من دورة الحياة.
شيخوخة. إذا أدركت إدارة المنظمة الحاجة إلى التحديث المستمر ، فلن تحدث هذه المرحلة من دورة الحياة. نظام التحفيز غير الفعال والمنافسة العالية والبيروقراطية البيروقراطية تخلق ظروفًا لوقف التنمية. تبدأ المنظمة في التفكك تدريجياً ، وتتراجع ، ويبدأ الكفاح من أجل البقاء. هناك طريقة للخروج من هذا الموقف - من الضروري اعتماد نظام تحديث صارم.
تحديث. بعد إعادة التنظيم ، يمكن للشركة أن تواصل تطويرها الناجح ، من خلال سلسلة من الإجراءات لتعزيز التجديد.
