ما هو - زعيم حديث

جدول المحتويات:

ما هو - زعيم حديث
ما هو - زعيم حديث

فيديو: ما هو - زعيم حديث

فيديو: ما هو - زعيم حديث
فيديو: شرح حديث (أنا زعيمٌ ببيتِ في رَبَضِ الجنة، وببيتٍ في وَسَطِ الجنة..) الشيخ سليمان الرحيلي حفظه الله 2024, مارس
Anonim

إن قيادة أي شركة أو مجموعة من الأشخاص تعني القدرة على تحديد المهام ، والاطلاع على آفاق تطوير الشركة ، والتفاوض مع الشركاء ، وحل النزاعات. القائد الحديث لديه أكثر من مهام كافية.

الزعيم الحديث
الزعيم الحديث

تعليمات

الخطوة 1

يريد الموظفون رؤية رئيسهم ليس كصديق أو طاغية ، ولكن كمرشد. لذلك ، ليس من الضروري الذهاب إلى أقصى الحدود عند التعامل مع المرؤوسين ، ولكن من الضروري للغاية إظهار الحزم والمثابرة والثقة. يجب على القائد ، أولاً وقبل كل شيء ، أن يعامل مرؤوسيه ليس كآلات تؤدي مهامهم وتعمل من أجل البلى ، ولكن كأشخاص حقيقيين يحترمهم. يجب أن يكون التواصل مع المرؤوسين ودودًا ، لكن المشاعر المألوفة في العمل لا تنتمي. لكن الثقة في الموظفين ، والتقييم ليس للأخطاء ، ولكن نتائج عملهم ، والرؤية الجيدة لنقاط قوتهم والقدرة على إيجاد تطبيق لهم سيجعل أي مدير مديرًا ممتازًا للمرؤوسين.

الخطوة 2

يشجع القائد الحديث علاقات العمل طويلة الأمد مع الموظفين ، ويحاول أن يجعل عملهم أكثر راحة ، ويحفزهم على العمل ، والتنمية الشخصية والمهنية ، ويعزز تقدم الموظفين في السلم الوظيفي. عندها فقط سيكون الموظفون راضين عن ظروف عملهم ، وسيبقون في الشركة لفترة طويلة وسيتطورون معها ، مما يجلب لها الفوائد والدخل. يؤثر التغيير المتكرر للفريق بشكل سلبي على جو وجو الشركة ، وهو إشارة للموظفين الجدد والعملاء والشركاء بعدم الثقة في الشركة وأسلوب إدارتها.

الخطوه 3

لإدارة شركة بشكل فعال ، لا تحتاج فقط إلى أن تكون قادرًا على التواصل مع المرؤوسين ، ولكن أيضًا لمعرفة مبادئ الترويج للشركة في السوق وتطبيقها. للقيام بذلك ، يجب أن يكون لديك فطنة تجارية ، والتفكير طويل الأجل ، وغير تقليدي ، والرد بسرعة على التغييرات في الوضع ، لتكون قادرًا على تطوير استراتيجية للتغلب على الصعوبات ، للنظر في الأعمال من مواقع مختلفة ، إيجاد حل أكثر ربحية للمشكلة دائمًا. يجب أن تكون قادرًا على التفكير بطريقة عملية للغاية ، لتمييز الحقائق الحقيقية عن الآراء الذاتية ، بينما تكون محافظًا ومبتكرًا في نفس الوقت. من المهم عدم الانحراف عن المسار المختار والعمل بحسم ووضوح وثبات. لا تخف من النقد والرد عليه بشكل مناسب ، أو تفكر جيدًا في جميع جوانب حل النزاع أو تستخدم النقد لمصلحتك.

الخطوة 4

في الوقت نفسه ، ليس على القائد أن يكون أفضل متخصص في مجاله. بالطبع ، يجب أن يفهم شؤون الشركة التي يديرها ، وأن يعرف المنتج جيدًا. لكن من الخطأ الاعتقاد بأن أولئك الذين عملوا في البداية كمتخصصين ، ثم تسلقوا السلم الوظيفي طوال مدة الخدمة والخبرة الواسعة ، يصبحون أفضل القادة. كقاعدة عامة ، لا يصبح فناني الأداء قادة جيدين ، لأنهم لا يعرفون مبادئ إدارة الشركة وليس لديهم صفات شخصية جيدة لذلك.

موصى به: