إن قيادة أي شركة أو مجموعة من الأشخاص تعني القدرة على تحديد المهام ، والاطلاع على آفاق تطوير الشركة ، والتفاوض مع الشركاء ، وحل النزاعات. القائد الحديث لديه أكثر من مهام كافية.
تعليمات
الخطوة 1
يريد الموظفون رؤية رئيسهم ليس كصديق أو طاغية ، ولكن كمرشد. لذلك ، ليس من الضروري الذهاب إلى أقصى الحدود عند التعامل مع المرؤوسين ، ولكن من الضروري للغاية إظهار الحزم والمثابرة والثقة. يجب على القائد ، أولاً وقبل كل شيء ، أن يعامل مرؤوسيه ليس كآلات تؤدي مهامهم وتعمل من أجل البلى ، ولكن كأشخاص حقيقيين يحترمهم. يجب أن يكون التواصل مع المرؤوسين ودودًا ، لكن المشاعر المألوفة في العمل لا تنتمي. لكن الثقة في الموظفين ، والتقييم ليس للأخطاء ، ولكن نتائج عملهم ، والرؤية الجيدة لنقاط قوتهم والقدرة على إيجاد تطبيق لهم سيجعل أي مدير مديرًا ممتازًا للمرؤوسين.
الخطوة 2
يشجع القائد الحديث علاقات العمل طويلة الأمد مع الموظفين ، ويحاول أن يجعل عملهم أكثر راحة ، ويحفزهم على العمل ، والتنمية الشخصية والمهنية ، ويعزز تقدم الموظفين في السلم الوظيفي. عندها فقط سيكون الموظفون راضين عن ظروف عملهم ، وسيبقون في الشركة لفترة طويلة وسيتطورون معها ، مما يجلب لها الفوائد والدخل. يؤثر التغيير المتكرر للفريق بشكل سلبي على جو وجو الشركة ، وهو إشارة للموظفين الجدد والعملاء والشركاء بعدم الثقة في الشركة وأسلوب إدارتها.
الخطوه 3
لإدارة شركة بشكل فعال ، لا تحتاج فقط إلى أن تكون قادرًا على التواصل مع المرؤوسين ، ولكن أيضًا لمعرفة مبادئ الترويج للشركة في السوق وتطبيقها. للقيام بذلك ، يجب أن يكون لديك فطنة تجارية ، والتفكير طويل الأجل ، وغير تقليدي ، والرد بسرعة على التغييرات في الوضع ، لتكون قادرًا على تطوير استراتيجية للتغلب على الصعوبات ، للنظر في الأعمال من مواقع مختلفة ، إيجاد حل أكثر ربحية للمشكلة دائمًا. يجب أن تكون قادرًا على التفكير بطريقة عملية للغاية ، لتمييز الحقائق الحقيقية عن الآراء الذاتية ، بينما تكون محافظًا ومبتكرًا في نفس الوقت. من المهم عدم الانحراف عن المسار المختار والعمل بحسم ووضوح وثبات. لا تخف من النقد والرد عليه بشكل مناسب ، أو تفكر جيدًا في جميع جوانب حل النزاع أو تستخدم النقد لمصلحتك.
الخطوة 4
في الوقت نفسه ، ليس على القائد أن يكون أفضل متخصص في مجاله. بالطبع ، يجب أن يفهم شؤون الشركة التي يديرها ، وأن يعرف المنتج جيدًا. لكن من الخطأ الاعتقاد بأن أولئك الذين عملوا في البداية كمتخصصين ، ثم تسلقوا السلم الوظيفي طوال مدة الخدمة والخبرة الواسعة ، يصبحون أفضل القادة. كقاعدة عامة ، لا يصبح فناني الأداء قادة جيدين ، لأنهم لا يعرفون مبادئ إدارة الشركة وليس لديهم صفات شخصية جيدة لذلك.
![لماذا تشتري بدون استرداد نقدي و [مدش] ؛ إنه ليس حديث](https://i.periodicalfinance.com/images/020/image-57779-j.webp "لماذا تشتري بدون استرداد نقدي و [مدش] ؛ إنه ليس حديث")