في الفترة الأولية للعملية ، تعتبر الميزانية بمثابة خطة أو معيار ؛ في نهاية الفترة ، يمكن للإدارة تحديد فعالية الإجراءات ووضع خطة محددة من التدابير لتحسين أداء الشركة في المستقبل - مثل هذا الإجراء بمثابة وسيلة للسيطرة. يتم تصنيف الميزانية إلى فئتين رئيسيتين: الحالية والمالية.
انه ضروري
البيانات الأولية للحساب (الموارد ، مصادر الأموال ، اتجاهات إنفاق الأموال ، البيانات المحاسبية)
تعليمات
الخطوة 1
أولاً ، عليك توقع حجم المبيعات. عادةً ما يتوافق هذا البيان مع جميع تخطيطات السوق ، باستثناء تلك المؤسسات ذات القدرة الإنتاجية المحدودة ويمكنها البيع بقدر ما صنعت. في هذه الحالة ، نتحدث عن مدى توفر الطاقة الإنتاجية أو معدل نقل المعدات.
الخطوة 2
إنتاج الميزانية والميزانية للمخزون (يتم تجميعها بالتوازي (في نفس الوقت)). تلعب الميزانية دورًا مهمًا في مجال الإنتاج والأنشطة المالية ، وبالتالي فهي تجذب الكثير من الاهتمام من جانب الإدارة. نظرًا لعدم معرفة مخزونك ، من المستحيل حساب كمية المنتج المنتج.
الخطوه 3
تحديد ميزانية مصروفات عملك وميزانية المصروفات الإدارية. يجب أن نتذكر هنا أن نفقات العمل عادة ما تكون شبه متغيرة أو حتى متغيرة في طبيعتها ، لذلك يجب بالضرورة التخطيط لها في نفس الحزمة مع التنفيذ. أيضًا ، تنعكس المصاريف الإدارية فقط في حجم موظفي الإدارة وتميل إلى الفخامة المكتبية. هذا يعني أن التكاليف ثابتة تمامًا ، ويمكن وضع ميزانيتها بشكل منفصل.
الخطوة 4
إنشاء ميزانية التوريد (ميزانية المشتريات). هذا عمل صعب للغاية ، لكنه حقيقي وضروري. سيتطلب بيانات مصدر مأخوذة من ميزانية المخزون وتوقعات المخزون. في بعض الأحيان يمكن أخذها من ميزانية الإنتاج ، مما يجعل من الممكن حساب كمية ونوع المواد الخام والمواد والمكونات المطلوبة وفي أي إطار زمني من الضروري البدء بها في وقت لاحق ، عند وضع الميزانية للتدفق النقدي ، يتم استخدام المعلومات حول المدفوعات للتسليم.
الخطوة الخامسة
في النهاية ، تتدفق الميزانية إلى ميزانية الإنفاق ، لذا خطط لأجر مباشر (بالقطعة) يعتمد على حجم الإنتاج. يعتمد إعداد مثل هذه الميزانية أيضًا على توافر كتاب مرجعي مؤهل للتعريفة.
