ميزان وقت العمل هو نظام من المؤشرات المحددة في تخطيط عمل المؤسسة. يمكن أن تحدد هذه المؤشرات موارد وقت عمل العمال وتوزيعها من حيث التكاليف والاستخدام. يتم حساب الرصيد لتحديد عوامل زيادة إنتاجية العمال في سياق الاستخدام الأكثر عقلانية للوقت.
تعليمات
الخطوة 1
تكوين رصيد مخطط لساعات العمل. إجراء تقييم لإمكانية تغيير مقدار وقت العمل المنتج. في الوقت نفسه ، من الضروري مراعاة التغيير في عدد الأيام التي لم يذهب فيها الموظفون إلى العمل (لأسباب وجيهة) والانخفاض المتوقع في الخسائر المختلفة لوقت العمل.
الخطوة 2
قم بتعبئة التقرير الفعلي (إعداد التقارير) عن ساعات العمل. تحليل مؤشرات هذا الميزان من ساعات العمل. سيسمح لك هذا بتحديد أسباب انحراف وقت العمل المستخدم فعليًا عن الأهداف المخطط لها. بمساعدة التحليل الذي تم إجراؤه ، ستتمكن من تطوير التدابير اللازمة في المستقبل ، والتي ستهدف إلى القضاء على أوجه القصور وتطبيق التجربة الإيجابية.
الخطوه 3
احسب رصيد ساعات العمل للعامل العادي. في نفس الوقت ، حاول توزيع وقت العمل نفسه على جميع أنواع النفقات ، ملخصة في 3 مجموعات أساسية. يجب أن يتضمن أولهما التكاليف التي تميز وقت العمل المفيد الذي تم استخدامه للغرض المقصود منه.
الخطوة 4
احسب مجموعة التكلفة الثانية. وهي تتألف من مقدار وقت العمل غير المستخدم في أنشطة الإنتاج للشركة لأي أسباب وجيهة (على سبيل المثال ، الإجازة: للدراسة ، للحمل ، الولادة ، منتظمة ، إضافية ، وقت تنفيذ الواجبات العامة). في حساب هذه التكاليف ، قم بتضمين الفواصل التي تحدث خلال يوم العمل.
الخطوة الخامسة
تحديد قيمة تكاليف وقت العمل للمجموعة الثالثة. ويشمل جميع التكاليف الأخرى لوقت العمل (التغيب ، والتغيب بإذن من المدير ، ووقت التوقف أثناء المناوبة).
الخطوة 6
احسب التكاليف القياسية. كقاعدة عامة ، يمكن أخذها من معايير الوقت أو وفقًا لنتائج يوم العمل لأفضل موظف لديك. في حالة عدم وجود مثل هذه البيانات ، ثم طرح من التكاليف الفعلية استبعاد الخسائر وقيمة النفقات غير العقلانية لوقت العمل.
