قرر العلماء دراسة السمات السلوكية للعديد من كبار المديرين من أجل معرفة المزيد عن سيكولوجية شخصية القائد. وبهذه الطريقة ، تم تسليط الضوء على صفات القائد ، مما يجعل من الممكن تمييز نفسية القائد المختص عن البقية.
ما الفرق بين سيكولوجية سلوك القادة؟ يحدد المتخصصون أنواعًا مختلفة من القادة في علم النفس الإداري ، لكنهم جميعًا متحدون من خلال هذه السمات المشتركة:
1. القدرة على حل عدة مشاكل في نفس الوقت. يتطلب القدرة على التبديل بسرعة ، لا يمكنك الاستغناء عن مرونة العقل.
2. القدرة على الاستقراء. يعرف القادة الكثير ، ولديهم خبرة تسمح لهم بحل العديد من المشكلات الخطيرة بشكل حدسي.
3. القدرة على السيطرة. يتخذ القائد الحقيقي موقعًا قياديًا منذ اليوم الأول ، حتى لو كان شخصًا غير راضٍ عنه.
4. مقاومة "الحالة المعلقة". القائد الغامض لن يخجل أو يرتكب أخطاء. إنه لا يخاف من البقع البيضاء!
5. المثابرة. سيتبع القائد المسار المقصود ، حتى لو كانت وجهة نظره غير مدعومة من قبل الآخرين.
6. التفاهم. لا يضيع القادة وقتهم في تفاهات ، فهم يعرفون كيفية فهم جوهر أي مشكلة بسرعة.
7. التعاون. يعرفون كيف يتصرفون بفعالية ، ويعرفون كيف يتعاونون. يجب أن يكون التواصل مع القائد مريحًا من الناحية النفسية ، فالناس ينجذبون إليه بأنفسهم.
8. التحمل والطاقة. القائد يعمل بنفسه ، بينما ينشط الآخرين. فقط الشخص ذو الطاقة القوية يمكن أن يكون قائداً.
9. المبادرة. القائد يأخذ الجانب النشط. ترتبط القدرة على تحمل المخاطر أيضًا بهذه السمة.
10. القدرة على تبادل الخبرات. لن يخفي قائد تقنيات النجاح سرًا ، فهو يشاركها عن طيب خاطر. إنه يساعد الآخرين على النمو حتى يتمكنوا من الوصول إلى إمكاناتهم. القائد يرفع المستوى العام للشركة.
11. مقاومة الإجهاد. قلقًا بشأن مصير الشركة ، لا يشعر المدير بالذعر ، فهو بدم بارد عند اتخاذ قرارات جادة.
12. الشعور بأنك جزء من الفريق. إن القائد الحقيقي يأخذ نكسات المؤسسة بقوة. يدفعه الموقف الشخصي العميق تجاه العمل إلى مزيد من التحسين.
