في الآونة الأخيرة ، نسمع كلمة "أزمة" أكثر فأكثر ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالأعمال التجارية وريادة الأعمال. من المستحيل إنكار التأثير السلبي للأزمة ، ولكن أيضًا المبالغة في تقديرها. فيما يلي 10 أخطاء إدارية يمكن أن تكون ناجمة عن القلق بشأن الأزمة نفسها.
… يعتبر تسريح الموظفين الفعالين طريقة سريعة لخفض التكاليف. ماذا بعد؟ ستنتهي الأزمة ، ثم سيتعين عليك تعيين أشخاص جدد سيتعين عليهم تدريبهم من جديد. سيكون الخيار الصحيح هو الاتفاق مع الموظفين على تخفيض مؤقت في الأجور. ولكن إذا تم توقع القليل من العمل ، فإن الاحتفاظ بعدد كبير من المديرين سيكون أمرًا غير حكيم.
… يجب ألا ننسى أننا نعيش في عالم تكنولوجيا المعلومات والإنترنت والشبكات الاجتماعية ، حيث يتواصل المستهلكون والبائعون ، لذلك لا معنى للتوفير في تكنولوجيا المعلومات. بطبيعة الحال ، ليست هناك حاجة لزيادة التكاليف ، بل لتحسين التكاليف الحالية من خلال تحليل فعالية الأموال المستثمرة.
… الآن أفضل خيار للإدارة هو البحث بنشاط عن طرق وأساليب وفرص جديدة لتوسيع الأنشطة. الركود هو عدو رهيب للأعمال ، وخاصة أثناء الأزمة ، لأن هذا هو الطريق الصحيح للانهيار ، لأنه إذا لم تكن هناك تنمية ، فإن التدهور يحدث.
… سيتم تخفيض التكاليف قليلاً في البداية ، ولكن ماذا سيحدث ، على سبيل المثال ، في غضون عام عندما تكون هناك حاجة إلى منتجات جديدة وجذابة؟ لن يكون لديك ببساطة ما تقدمه للمستهلك على خلفية المنافسين الذين يتطلعون إلى المستقبل.
… الاتجاه هو أنه خلال الأزمة ، تقوم الشركات بطرد المدير السابق ، الذي يركز على نمو الشركة ، وبدلاً من ذلك تقوم بتعيين آخر من شأنه تقليل التكاليف وتسريح الموظفين. الحقيقة هي أن التغيير في القيادة سيؤدي إلى شلل أكثر أو أقل للشركة وسيستغرق المزيد من النمو وقتًا طويلاً.
… ستنتهي الأزمة يومًا ما ، لذا فمن الأفضل أن تكون "على ظهور الخيل" ، متقدمًا على المنافسين بخطوة.
مؤقتا بالطبع. لكن لا يوجد شيء دائم غير مؤقت. سيكون من الصعب للغاية العودة إلى المسار الصحيح بعد الأزمة. سيكون القرار الصحيح هو التركيز قدر الإمكان على المشاريع الواعدة ، للإبطاء قليلاً.
يتعلق الأمر بالأشياء الصغيرة - مياه الشرب ، والطعام ، والأقلام ، ودفاتر الملاحظات ، وكل ما يشكل الجزء المرئي من مساحة عمل الموظفين.
… في حالة الأزمات ، يكون الخيار الأفضل هو تبسيط هيكل مجلس الوزراء الحاكم - وهذا سيزيد من سرعة اتخاذ القرار.
في الأزمات ، تحاول الإدارة عادةً خفض التكاليف ، ولكن هنا يقول المثل: من يملك المعلومات ، يمتلك العالم. من الأفضل أن تكون على دراية بكل ما يحدث في السوق ، في المواقف غير الواضحة ، لا تحتاج إلى الادخار على الاستشاريين الأكفاء - ستكون الاستفادة من المعلومات الجديدة أكثر من الأموال التي يتم إنفاقها على الخدمات الاستشارية.
