لفتح وكالة توظيف واستئجار غرفة وتوظيف طبيب نفساني ومحامي ومسوق ومديرين. لا يعتمد نجاح المؤسسة فحسب ، بل تعتمد أيضًا على سمعتك على مدى كفاءة الموظفين. إذا كان المتخصصون المشاركون من قبلك لن يرضوا العملاء تمامًا - فسينشر الكلام الشفهي هذه المعلومات في جميع أنحاء مجتمع الأعمال بسرعة كبيرة. لذلك ، من البداية ، كن مسؤولاً للغاية تجاه أولئك الذين توظفهم وأولئك الذين تبحث عن عمال لهم.
انه ضروري
- - مقدمات؛
- - العاملين؛
- - تقنيات التوظيف.
تعليمات
الخطوة 1
اكتب خطة عمل تحتاج فيها إلى وصف الخدمة التي ستقدمها بأكبر قدر ممكن من التفاصيل. حدد نوع الموظفين الذين ستختارهم - الإدارة ، والتقنية ، والإنتاج ، والخدمة. كل تخصص له تفاصيله الخاصة في الاختيار نفسه ، وفي الترويج للخدمات ، وفي البحث عن العملاء. لا تكافح لتصبح وكالة "متعددة المحطات" - فالتخصص الغامض لن يؤدي إلى أي شيء جيد. هذا يرجع أولاً وقبل كل شيء إلى المنافسة الموجودة في سوق التوظيف.
الخطوة 2
اصنع طاولة موظفين. يعتمد ذلك على نموذج العمل الذي اخترته لمشروعك. كقاعدة عامة ، يجب أن يكون لدى وكالة التوظيف ثلاثة أقسام ، يمكن وصف وظائفها بشكل مشروط للغاية على النحو التالي: جذب العملاء ، والبحث عن مقدم الطلب ، والتمويل. إذا قررت تحصيل أموال مقابل التوظيف (أي من الباحثين عن عمل) - فهذا أحد النماذج ؛ للاختيار (أي من صاحب العمل) - آخر. في كلتا الحالتين ، يجب أن يكون لديك ما لا يقل عن 3-4 مديرين لكل قسم من القسمين ، يشغلهم مباشرة الموظفون والمحاسبة ومحامي يفهم قانون العمل وطبيب نفساني وأخصائي تسويق وفريق عمل فني.
الخطوه 3
ضع في اعتبارك المؤهلات (أو بطاقات الكفاءة). يجب أن تشير إلى نوع المعرفة والمهارات التي يجب أن يتمتع بها موظفوك المستقبليون. من الضروري أيضًا أن تعكس المتطلبات الإضافية (الجنس ، والعمر ، والتعليم ، وما إلى ذلك). على أساس هذه الوثائق ، قم بوضع توصيف وظيفي ، والذي عند تعيين الموظفين ، اطلب منهم التوقيع.
الخطوة 4
قم بتطوير بطاريات الاختبار ، وكذلك الحالات - إذا كنت ستتعامل مع اختيار موظفي الإدارة. قدم أسئلة عامة للتوقع أو المقابلات الظرفية. لن تكون المعايير الواضحة لتقييم السيرة الذاتية للمتقدمين زائدة عن الحاجة. كلما زادت إضفاء الطابع الرسمي على عملية تقييم المرشحين ، زادت فرص إجراء الاختيار على مستوى تقني عالٍ ، وما يسمى بـ "العامل البشري" - لن يتدخل التعاطف الشخصي أو كراهية المدير الذي يجري المقابلة مع هذه المسألة.
