يعرف الإحصاء كل شيء. إنها تعرف ، على سبيل المثال ، كيفية تحديد نمو إنتاجية العمل في كل مؤسسة محددة. هذا ضروري ليس فقط لحساب ربح المؤسسة ، ولكن أيضًا لحساب مرتبنا معك.
تعليمات
الخطوة 1
عند وضع خطة العمل السنوية للمؤسسة ، انطلق من الحاجة إلى ضمان معدلات النمو المحددة لإنتاجية العمل ، والتي يمكن تحديدها من حيث القيم المطلقة والنسبية (عادةً في شكل نموها كنسبة مئوية من القاعدة) عام).
الخطوة 2
لتحديد النمو الأمثل في إنتاجية العمالة كنسبة مئوية من السنة المخططة ، احسب أولاً عدد موظفي المؤسسة في السنة المخططة للإنتاج المتعلق بسنة الأساس.
الخطوه 3
ثم احسب المدخرات (النقصان) في عدد الموظفين في مؤسستك بناءً على مهمة النمو المخطط لإنتاجية العمل وفقًا للخطة طويلة الأجل للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمنظمة.
الخطوة 4
بعد ذلك ، احسب المدخرات (النقصان) في عدد الموظفين بسبب إدخال التدابير التنظيمية والفنية في الإنتاج في السنة المخطط لها. تجدر الإشارة إلى أنه حتى الآن ، عند حساب نمو إنتاجية العمل ، إلى حد ما ، يتم أخذ النمو المستمر لأتمتة الإنتاج في الاعتبار.
الخطوة الخامسة
احسب نسبة الانخفاض (المدخرات) المخطط لها في عدد الموظفين والنقص (المدخرات) في عدد الموظفين بالتوافق المباشر مع التخطيط طويل الأجل لنمو إنتاجية العمل.
الخطوة 6
احسب النمو في إنتاجية العمالة بقسمة حجم الإنتاج المخطط على إجمالي عدد الموظفين (متوسط عدد الموظفين) في السنة المخططة.
الخطوة 7
يمكن تحديد هذه المؤشرات الإحصائية لنمو إنتاجية العمل في وحدات أخرى لقياس حجم الإنتاج. لا يمكن للوحدات أن تكون عمالة فحسب ، بل يمكن أن تكون أيضًا قيمة وطبيعية وطبيعية مشروطًا. بناءً على ذلك ، يمكن تطبيق طرق أخرى لقياس نمو إنتاجية العمل: القيمة والطبيعية والطبيعية المشروط.
