لا تتمثل مهمة رائد الأعمال في أن يكون تحت تصرفه أكبر حجم ممكن من الموارد ، ولكن لتحديد الاستخدام الأكثر فعالية لهم لمزيد من الأعمال.
تعليمات
الخطوة 1
قم بالانتقال من نظام التكلفة الثابتة التقليدي إلى نظام التكلفة المتغيرة. توظيف قوة عاملة بدوام جزئي. قم ببيع العمولات ، واحسب إيجار المبنى كنسبة مئوية من المبيعات المستلمة. ستسمح لك هذه الأساليب بمواءمة تكاليف العمل مع دخله.
الخطوة 2
جلب الموارد الخارجية في حالة افتقار الشركة إلى مواردها الخاصة (سيطلق على ذلك الاستعانة بمصادر خارجية).
الخطوه 3
تأجير أصول الشركة التي لم يتم استغلالها بالكامل في عقد إيجار طويل الأجل (عقد إيجار).
الخطوة 4
أنفق المال فقط في الحالة الأكثر إلحاحًا. ضع في اعتبارك ، بعد تحديد مقدار جميع الموارد المطلوبة لاستخدام فرصة معينة لإدارة عملك ، كيف ستتمكن من الوصول إلى هذه الموارد دون استخدام الشيكات. في هذه الحالة ، قد يكون الحل الأكثر كفاءة هو استئجار مبنى أو معدات معينة ، وفقًا للشروط التي تسمح بسداد مدفوعات من مبلغ الدخل المستلم من العملاء.
الخطوة الخامسة
أخذ المال من المستثمر لشراء جميع المباني والمعدات اللازمة. يجب أن يتم ذلك فقط في حالة ما إذا لم يكن هناك طريقة أخرى للخروج.
الخطوة 6
استخدم مخطط الشبكة لتخصيص الموارد. يمكن إنشاؤه في عملية تشكيل صناعة تقديم الخدمات. في هذه الحالة ، من الضروري تطوير مثل هذه الطريقة لتقديم المنتجات المنتفخة أو تقديم الخدمات التي تلبي طلب المستهلك تمامًا. هذا يمكن أن يؤثر على عملية تنظيم الطلب في السوق. في الوقت نفسه ، يجب تطوير نظام توفير السلع وتوثيقه بوضوح من قبل متخصصي الشركة.
