في سياق عدم استقرار العالم الديناميكي للاقتصاد ونمو المنافسة ، تواجه الشركات الحاجة إلى تشكيل رقابة مالية وتحليل وتخطيط التدفقات النقدية. تتمثل إحدى طرق تنفيذ مثل هذه العمليات في وضع ميزانية للشركة ، مما سيزيد أيضًا من الربحية ، ويضمن الملاءة المالية والاستقرار المالي.
تعليمات
الخطوة 1
ابدأ إعداد ميزانيتك عن طريق تحليل المبيعات والتنبؤ بها. نتيجة لذلك ، من الممكن تكوين علاقة بين بيع المنتجات وزيادة الإنتاج مع خطط لتوسيع المشروع والاستثمار. بعد ذلك ، من الضروري تخطيط المخزونات وحساب أحجام الإنتاج المتعلقة بها ، مقارنة بقدرات المستودعات. وبالتالي ، سيتم وضع ميزانية لمخزون الشركة وإنتاجها.
الخطوة 2
تحديد ميزانية للمصروفات التجارية والإدارية. وهي مرتبطة بتكلفة بيع المنتجات وحجم موظفي الإدارة وتكلفة احتياجات المكتب. في هذه الحالة ، من الضروري مراعاة التكاليف والمتغيرات الثابتة التي ستعتمد على حجم الإنتاج.
الخطوه 3
ضع ميزانية لمستلزماتك. بالنسبة لها ، ستكون البيانات الأولية هي القيم المعتمدة في الميزانية للإنتاج والمخزون ، وكذلك عند التنبؤ بالمبيعات. وبالتالي ، ضع في الاعتبار كمية المواد الخام والمواد والمكونات التي يجب تسليمها إلى مستودع المؤسسة خلال إطار زمني معين. بعد ذلك ، حدد استهلاك المواد الأساسية ، والتي يتم تقديمها في شكل جدول لنسبة ميزانية العرض والإنتاج. سيسمح لك ذلك بحساب تكلفة الإنتاج المخطط لها.
الخطوة 4
احسب مقدار الأجور حسب حجم الإنتاج. تحديد تكاليف الإنتاج غير المباشرة المطلوبة للحفاظ على الإنتاج ، ولكنها لا تؤثر على تكلفة الإنتاج.
الخطوة الخامسة
تحليل البيانات التي تم جمعها ووضع الميزانية لإيرادات ومصروفات المشروع. وبالتالي ، توقع الربح أو الخسارة من النشاط وفقًا للتوقعات المقبولة. إذا أظهرت الميزانية خسارة ، فمن الضروري تعديل البيانات الأولية بحيث تلبي احتياجات المنظمة. من خلال الجمع بين جميع المؤشرات ، ستتلقى الميزانية النهائية للمؤسسة.
