يعد اختيار المورد المناسب أحد العوامل الرئيسية لنجاح الأعمال. يعتمد التوريد المستمر للمواد الخام والمواد الضرورية على الموردين.
هناك عدد من الأساليب المتطورة لاختيار المورد. يجدر تحديد الشركة التي تختارها لنفسك.
طريقة التقييم
طريقة التصنيف هي الأكثر شيوعًا عند اختيار المورد. يتم إجراء التحليل على عدة مراحل. في البداية ، من الضروري وضع قائمة بالمعايير لاختيار المورد ، ثم تحديد الوزن المحدد (الأهمية) لكل منهم على مقياس من عشر نقاط. يمكن أن تكون المعايير هي السعر والموثوقية وجودة البضائع ومنح الدفع المؤجل وإمكانية توريد كميات كبيرة من البضائع والوضع المالي للموردين.
تعتمد المعايير على نوع البضائع. في ظروف توحيد خصائص جودة السلع ، تأتي معايير الأسعار في المقدمة ، مع التفرد والحصرية - الموثوقية واستمرارية التوريد.
علاوة على ذلك ، يتم تعيين درجات لكل مورد على مقياس من عشر نقاط لكل معلمة. ثم يتم ضربهم بالجاذبية النوعية ويتم تلخيصها. هذه هي النتيجة النهائية للشركة. يتم تنفيذ هذه العمليات مع كل متقدم لدور المورد. يتم اختيار الشريك الأمثل بناءً على النقاط التي تم الحصول عليها.
هذه الطريقة تبدو بسيطة للغاية فقط من الخارج. في الممارسة العملية ، تنشأ صعوبات خطيرة مرتبطة بنقص المعلومات لإجراء تقييمات موضوعية. أيضًا ، قد تختلف ظروف العمل التي يعلنها الموردون عن الوضع الحقيقي للأمور.
طريقة تقدير التكلفة
تختار هذه الطريقة موردًا يرتبط منه شراء البضائع (المواد الخام) بأقل التكاليف ويتميز بأعلى ربحية. يتم تحليل جميع التكاليف والإيرادات الممكنة لكل مورد. هذه ، على سبيل المثال ، تكاليف النقل والتسويق والتأمين وما إلى ذلك. في هذه الحالة ، يتم أخذ المخاطر اللوجستية في الاعتبار.
يمكننا القول أن تقدير التكلفة هو أحد أنواع طرق الترتيب. هنا فقط يتم تحليل معايير السعر بمزيد من العمق.
طريقة الخصائص السائدة
في هذه الحالة ، لا يتم أخذ نموذج متعدد المتغيرات لتحليل المعايير كأساس ، ولكن يتم أخذ معيار واحد فقط في الاعتبار. يمكن أن يكون هذا السعر وجدول التسليم وما إلى ذلك. هذه الطريقة مبسطة قدر الإمكان ، ولكنها تتجاهل عوامل الاختيار الأخرى.
أيضًا ، يؤكد بعض المحللين على التقييم غير الرسمي للموردين وأهمية الاتصالات الشخصية. لا يمكن تجاهل مثل هذا التقييم للاتصالات مع المورد في إجراءات الاختيار.
