الإدارة عنصر لا غنى عنه ضروري للتشغيل الفعال لكل من شركة صغيرة والنظام الاقتصادي لمؤسسة كبيرة أو بلد بأكمله. هناك العديد من ممارسات الإدارة الحديثة المصممة خصيصًا لواقع الأعمال والتطبيقات المحددة.
عند إعداد عشاء لعائلة صغيرة ، تقرر المضيفة بنفسها المنتجات ، وبأي نسب وكمية يجب استخدامها من أجل الحصول على النتيجة المرجوة. لا تحتاج لأن تدار من الخارج لأن حجم عملها صغير. ويتطلب نشاط تقني الأغذية تنسيقًا واضحًا وفي الوقت المناسب ، لأنه حلقة وصل في سلسلة إنتاج كبيرة. والتشغيل الفعال للإنتاج على نطاق واسع مستحيل بدون إدارة مركزية.
بالإضافة إلى تنظيم نظام معقد متعدد المستويات لعملية الإنتاج ، لتشغيل المنظمة ، من الضروري تزويدها بالموارد في الوقت المناسب. جميع كائنات المؤسسة مترابطة بشكل وثيق ، وإذا لم تجلب المواد الخام إلى أحدها ، فيمكن أن يتوقف الإنتاج تمامًا. المدير هو الذي يجب أن يقرر ماذا سينتج ، من أي مواد وفي أي إطار زمني. وبناءً على الخطة ، يجب عليه تنسيق إجراءات جميع الموظفين.
القيادة مطلوبة ليس فقط في مجال الإنتاج. العمل مع الموظفين ، وإنشاء فروع جديدة ، وإجراء البحث العلمي ، باختصار ، كل جانب من جوانب النشاط يتطلب إدارة مستمرة.
علاوة على ذلك ، من المهم للغاية أن تكون استراتيجية الإدارة لإدارة المؤسسة هي نفسها في مجال الإنتاج وفي مجال العمل مع الموظفين. إذا كان أساس مفهوم عمل الشركة هو توفر السلع للمشترين ، فمن المستحسن تشجيع هؤلاء الموظفين الذين سيقدمون مقترحات تسمح لك بتوفير تكاليف التصنيع ، وبالتالي تقليل تكلفة المنتجات.
الإدارة هي عملية تتطلب التحسين المستمر لسير العمل وفقًا للظروف المتغيرة ديناميكيًا. كلما كان رد فعل المدير أسرع للتغيرات التي تحدث في القطاع الاقتصادي والاجتماعي ، زاد دخل مؤسسته.
