بمعرفة التغيرات في أسعار العملات مسبقًا ، يمكنك اختيار الوقت المناسب لشراء أو بيع العملات والحصول على الدخل من فروق أسعار الصرف. يمكنك أيضًا اختيار عملة لتخزين المدخرات الشخصية ، والتي لن تنخفض قيمتها. يمكن حتى إصدار قرض بالعملة التي سينخفض سعرها تدريجياً. قلة من الشركات الكبيرة التي تجذب أفضل المتخصصين للتعاون يمكنها التنبؤ بشكل صحيح بأسعار الصرف.
انه ضروري
الوعي المعلوماتي
تعليمات
الخطوة 1
يؤثر عدد كبير من الأحداث على التغيرات في أسعار الصرف ، ويمثل جزء كبير منها قرارات مختلفة اتخذها الناس بالفعل. وعندما تبدأ في الظهور ، فإن التأثير على الدورات يحدث على الفور. مهما كانت التحركات في سوق العملات مدمرة أو غير متوقعة لكثير من الناس ، فهناك دائمًا شخص توقعها. غالبًا ما يكون هذا تخمينًا عشوائيًا ، لأن هناك الكثير من التنبؤات المختلفة ، وعلى الأقل كان على شخص ما أن يتحقق.
الخطوة 2
للتنبؤ بالتغيرات في سعر الصرف ، تحتاج إلى معرفة آراء الأشخاص الأكفاء. كل شخص لديه نقد فردي لآراء الآخرين ، ومع ذلك ، فإن تبادل الآراء مع الأشخاص المطلعين مفيد للغاية.
الخطوه 3
اجمع وراجع المقاييس التي يمكنك الوصول إليها بشكل مستمر ، ولكن ضع في اعتبارك الحد الأقصى للخسارة المحتملة في حالة حدوث خطأ في التنبؤ. ضع افتراضات حول موعد تغيير الدورة التدريبية ، لكن تذكر أن الافتراضات تتضمن احتمالات مختلفة لنتيجة ما. تقييم تأثير وشدة العوامل المختلفة التي تحدد سعر الصرف. لا تنس أن المؤشرات ليست هي التي تؤثر على أسعار الصرف ، بل على العمليات التي تعكسها.
الخطوة 4
تساعد البيانات الخاصة بحجم الصادرات والواردات ، التي تنشرها الهيئات الإحصائية لكل دولة ، في التنبؤ بأسعار الصرف ، ويتم جمع حجم العملات الأجنبية التي تدخل أو تخرج من الدولة من قبل البنوك المركزية للدول. عند دراسة حجم الصادرات والواردات لبلد معين ، انتبه إلى المؤشرات في الديناميات والميزان التجاري. إذا تجاوزت الصادرات إلى حد أقل الواردات أو أصبحت الواردات أكثر من الصادرات ، فإن مثل هذا الموقف يساهم في الاستهلاك ، والعكس صحيح.
الخطوة الخامسة
الإجراءات المخططة للشركات والحكومات الكبيرة ، والتي تعلن عنها ، لها أيضًا تأثير على الطلب أو العرض في سوق العملات. يمكنك التعرف على بدء المشاريع الكبيرة والقروض فقط من الأخبار ، وبعد ذلك مع تأخير.
الخطوة 6
نتيجة لذلك ، اتضح أن جميع المعلومات حول الخطط المستقبلية التي قد تؤثر على الدورات التدريبية متوفرة فقط في الوقت الذي تم فيه بالفعل تنفيذ جميع أنواع التأثير.
