على مستوى المؤسسة ، يمكن حل مسألة كيفية زيادة الأرباح ليس فقط عن طريق زيادة معدل الدوران والزيادة المقابلة في الإيرادات - كما هو الحال غالبًا عندما يتعلق الأمر بالشركات الصغيرة. قال هنري فورد أن الأموال المكتسبة هي أموال تم توفيرها. لذلك ، من أجل زيادة الأرباح في المؤسسة ، من الممكن بناء العمل بأكبر قدر ممكن من الكفاءة بأقل قدر ممكن من الوقت والموارد المادية ، مما يؤدي في النهاية إلى نفقات غير ضرورية.
تعليمات
الخطوة 1
تقليديا ، يمكن حل مهمة زيادة الربح في المؤسسة من خلال التأثير على أحد العناصر الثلاثة في نظام تنسيق الأعمال الذي تعمل فيه أي شركة:
• حجم السوق ،
• حجم الحصة المشغولة من المشروع ،
• الربحية.
ومع ذلك ، فإن الكثير من المؤلفات التعليمية والدورات التدريبية مكرسة لحل أول مشكلتين ، والتي ، في الواقع ، تتلخص في إدارة المجمع التسويقي في المؤسسة. في الوقت نفسه ، لم تتم تغطية نمو الربحية بسبب تحسين الموارد على نطاق واسع.
الخطوة 2
يتم حل مهمة زيادة الأرباح في المؤسسة من خلال تنفيذ التدابير التالية:
• تعظيم التكاليف عند شراء الموارد.
• تعظيم التكاليف في إدارة الموارد.
• تحسين العمليات التجارية / تحسين تكاليف التشغيل.
الخطوه 3
من الناحية العملية ، يعني تحسين تكاليف شراء الموارد المراقبة المستمرة لسوق الموردين ، والاتفاقيات بشأن الخصومات ، وتوريد كميات كبيرة من المنتجات بسعر ثابت معتمد مسبقًا (باستثناء تأثير التضخم) ، والبحث عن موردين جدد (بما في ذلك من مناطق أخرى). يجب أن تكون إدارة الموارد فعالة: أولاً وقبل كل شيء ، يجب تضمين نظام محاسبة وحركة واستخدام الموارد الأساسية. القضاء على السرقات وأي نقص.
الخطوة 4
إن تحسين العمليات التجارية وخفض تكاليف التشغيل يعني إعادة تحديد العلاقات الراسخة بين وحدات الأعمال من أجل زيادة كفاءتها. تعني الكفاءة في هذه الحالة الحد الأقصى لوقت العمل المطلوب لاتخاذ القرارات الإدارية والتنظيمية ، والقضاء على الوظائف المكررة غير الضرورية للأقسام التي تعيق عملية تجارية واحدة ، فضلاً عن تحسين التكاليف المرتبطة بالمدفوعات الثابتة (المرافق والضرائب ، إلخ)).
